用友BIP與三和集團(tuán)攜手，開(kāi)啟全鏈路數(shù)智化新紀(jì)元
引言：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共拓產(chǎn)業(yè)新生態(tài)
近日，用友網(wǎng)絡(luò)與三和集團(tuán)正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將基于用友BIP（商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)）推進(jìn)全鏈路營(yíng)銷及供應(yīng)鏈數(shù)字化深化項(xiàng)目，通過(guò)“數(shù)智化運(yùn)營(yíng)+BC一體化”創(chuàng)新模式，重構(gòu)化工行業(yè)從生產(chǎn)端到消費(fèi)端的價(jià)值鏈。此次合作不僅是傳統(tǒng)化工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的典范，更是產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)協(xié)同的里程碑實(shí)踐。
三和集團(tuán)：深耕行業(yè)二十載，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)邁向“雙輪增長(zhǎng)”
作為中國(guó)精細(xì)化工領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，三和集團(tuán)始終秉持“技術(shù)立企、綠色先行”的發(fā)展理念，深耕涂料、膠粘劑、汽車化學(xué)品、家庭護(hù)理四大核心領(lǐng)域，構(gòu)建了覆蓋B端工業(yè)客戶與C端家庭消費(fèi)場(chǎng)景的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。
過(guò)去幾年，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，以兩大戰(zhàn)略主線實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突破：
1. 綠色化升級(jí)：響應(yīng)國(guó)家“雙碳”目標(biāo)，推出水性環(huán)保涂料、生物基膠粘劑等綠色產(chǎn)品，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平；
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：從生產(chǎn)智能化到渠道在線化，逐步構(gòu)建“研-產(chǎn)-銷”一體化數(shù)字底座，為本次全鏈路升級(jí)奠定基礎(chǔ)。
當(dāng)前，行業(yè)正經(jīng)歷深刻變革：消費(fèi)端需求分層加速、供應(yīng)鏈韌性要求提升成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。三和集團(tuán)必須通過(guò)“數(shù)智化+生態(tài)化”雙引擎，實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)品供應(yīng)商”向“場(chǎng)景服務(wù)商”的躍遷！
合作亮點(diǎn)：全場(chǎng)景賦能，激活增長(zhǎng)新動(dòng)能
1. 全鏈路數(shù)字化：從“供應(yīng)鏈”到“消費(fèi)端”的敏捷革命
· 智能供應(yīng)鏈升級(jí)：構(gòu)建多級(jí)渠道協(xié)同平臺(tái)，打通工廠、經(jīng)銷商、終端門店數(shù)據(jù)流，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)訂單響應(yīng)效率提升50%、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率優(yōu)化30%，助力三和集團(tuán)應(yīng)對(duì)原材料波動(dòng)與市場(chǎng)需求不確定性。
· 營(yíng)銷費(fèi)用全閉環(huán)：通過(guò)數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)“預(yù)算-執(zhí)行-兌付-分析”全流程透明化管理，營(yíng)銷資源投放ROI目標(biāo)提升超30%，杜絕資源浪費(fèi)。
2. BC一體化運(yùn)營(yíng)：以C端私域反哺B端生態(tài)
· C端爆品引爆家庭消費(fèi)：依托電商直播、社交裂變等新模式，三和集團(tuán)旗下環(huán)保清潔劑、家用膠粘劑等產(chǎn)品年銷量增長(zhǎng)超80%，快速占領(lǐng)家庭消費(fèi)心智。
· 私域與渠道深度融合：搭建私域用戶池，聯(lián)動(dòng)經(jīng)銷商開(kāi)展社區(qū)團(tuán)購(gòu)、場(chǎng)景化營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)“線上流量反哺線下渠道、消費(fèi)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新”的良性循環(huán)。
3. 生態(tài)化服務(wù)：從“單點(diǎn)突破”到“全局共贏”
· 經(jīng)銷商賦能中臺(tái)：向合作伙伴開(kāi)放用戶畫像、庫(kù)存預(yù)警、營(yíng)銷工具，降低渠道運(yùn)營(yíng)成本，提升終端服務(wù)響應(yīng)速度。
技術(shù)底座：用友BIP如何賦能化工行業(yè)創(chuàng)新
用友BIP以“全域中臺(tái)+數(shù)據(jù)智能+生態(tài)互聯(lián)”為核心，為三和集團(tuán)提供三大能力支撐：
· 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策：整合ERP、CRM、IoT設(shè)備數(shù)據(jù)，構(gòu)建實(shí)時(shí)可視化的“集團(tuán)數(shù)字大腦”，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。
· 低代碼敏捷開(kāi)發(fā)：快速響應(yīng)業(yè)務(wù)變化，如定制化營(yíng)銷活動(dòng)配置、區(qū)域性庫(kù)存調(diào)撥規(guī)則，迭代效率提升60%。
· 生態(tài)開(kāi)放互聯(lián)：無(wú)縫對(duì)接第三方平臺(tái)、物流服務(wù)商及金融機(jī)構(gòu)，拓展業(yè)務(wù)邊界，降低生態(tài)協(xié)作成本。
行業(yè)價(jià)值：為化工企業(yè)轉(zhuǎn)型提供“參考答案”
在環(huán)保監(jiān)管趨嚴(yán)、消費(fèi)需求分層的背景下，三和集團(tuán)與用友的合作探索為行業(yè)提供了三大啟示：
1. 綠色與數(shù)智雙轉(zhuǎn)型：通過(guò)數(shù)字化降本增效，反哺綠色技術(shù)研發(fā)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；
2. C端破局激活存量：以家庭消費(fèi)場(chǎng)景為切口，打破傳統(tǒng)化工企業(yè)“重B端、輕C端”的路徑依賴；
3. 生態(tài)協(xié)同決勝未來(lái)：從“單點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)業(yè)鏈共生”，構(gòu)建抗風(fēng)險(xiǎn)、高韌性的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。
未來(lái)展望：從“中國(guó)制造”到“全球智造”
三和集團(tuán)將以此次合作為起點(diǎn)，加速全球化布局與高端化升級(jí)：
· 技術(shù)攻堅(jiān)：發(fā)力新能源材料、半導(dǎo)體膠粘劑等高端領(lǐng)域，突破“卡脖子”技術(shù)壁壘；
· 全球拓展：依托數(shù)字化供應(yīng)鏈體系，進(jìn)軍東南亞、中東市場(chǎng)，建設(shè)海外智能工廠；
· 零碳目標(biāo)：聯(lián)合用友BIP構(gòu)建產(chǎn)品碳足跡追蹤系統(tǒng)，2025年前實(shí)現(xiàn)核心產(chǎn)品全生命周期碳中和。
結(jié)語(yǔ)：以數(shù)智化共塑產(chǎn)業(yè)新未來(lái)
用友與三和集團(tuán)的合作，不僅是兩家企業(yè)的雙向奔赴，更是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與數(shù)字技術(shù)融合創(chuàng)新的時(shí)代縮影。未來(lái)，雙方將持續(xù)深化合作，為化工行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能，助力中國(guó)制造向“中國(guó)智造”邁進(jìn)！
