當AI技術(shù)從實驗室走向產(chǎn)業(yè)深水區(qū)，大型企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型正站在“關(guān)鍵一躍”的十字路口：數(shù)據(jù)孤島難以打破，AI應(yīng)用停留在單點試驗，全球化運營面臨系統(tǒng)協(xié)同壁壘，國產(chǎn)化替代找不到成熟路徑……這些痛點如同隱形枷鎖，制約著企業(yè)從“數(shù)字化”向“智能化”的跨越。
2025年8月15-17日，由用友主辦的“2025全球商業(yè)創(chuàng)新大會”將在深圳國際會展中心拉開大幕。這場以“讓AI在企業(yè)落地”為主題的年度盛會，不僅是數(shù)智化領(lǐng)域的思想盛宴，更藏著破解大型企業(yè)轉(zhuǎn)型痛點的“金鑰匙”。其中，1場技術(shù)峰會+9場專題論壇，專為大型企業(yè)量身打造，從戰(zhàn)略到落地、從技術(shù)到場景、從通用到行業(yè)，全方位覆蓋轉(zhuǎn)型核心需求。
大型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型難在何方？
大型企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，從來不是“技術(shù)堆砌”的簡單游戲，而是涉及戰(zhàn)略、組織、業(yè)務(wù)、技術(shù)的系統(tǒng)性變革。當前，多數(shù)企業(yè)正面臨以下核心困境：
各部門、各業(yè)務(wù)線獨立建設(shè)系統(tǒng)，形成一個個封閉的 “應(yīng)用煙囪”，數(shù)據(jù)難以流通、業(yè)務(wù)難以協(xié)同，整體運營效率低下，無法發(fā)揮數(shù)智化的整體效能。
集團總部與子公司數(shù)據(jù)標準不一，業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)不通，海量數(shù)據(jù)處于“休眠”狀態(tài)，無法轉(zhuǎn)化為決策依據(jù)；
AI技術(shù)在不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、不同部門零散應(yīng)用，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃與協(xié)同機制，形成 “智能碎片”，無法形成貫穿企業(yè)全域的智能能力，難以支撐企業(yè)整體數(shù)智化升級。
此外，尤其對于大型企業(yè)而言，面對全球化與國產(chǎn)化“雙重挑戰(zhàn)”。海外業(yè)務(wù)需要適配本地化合規(guī)要求，國內(nèi)業(yè)務(wù)面臨核心技術(shù)自主可控壓力，那么系統(tǒng)架構(gòu)如何兼顧“全球協(xié)同”與“安全可控”？不同行業(yè)特點不一，比如制造企業(yè)的產(chǎn)線智能化、消費品企業(yè)的全渠道協(xié)同、國資國企的穿透式監(jiān)管……不同行業(yè)的特殊需求，難以被通用數(shù)智化方案滿足。
破解這些大型企業(yè)數(shù)智化難題，需要的是“既見森林，也見樹木”的全局視野——既要把握AI技術(shù)的發(fā)展趨勢，也要扎根行業(yè)場景的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
2025全球商業(yè)創(chuàng)新大會：
一場“讓AI落地”的實戰(zhàn)盛宴
作為中國企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域頗具影響力的年度盛會，2025全球商業(yè)創(chuàng)新大會今年以“讓AI在企業(yè)落地”為核心主題，匯聚上萬名商業(yè)領(lǐng)袖、技術(shù)專家、企業(yè)高管及生態(tài)伙伴，打造“實戰(zhàn)型”數(shù)智化交流平臺。
在此次大會的重頭戲“價值峰會”上，可以看到用友網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO 王文京將解讀 如何讓AI在企業(yè)落地；美國 AI 專家、硅谷人工智能研究院院長皮埃羅?斯加魯菲（《智能的本質(zhì)》作者）將剖析企業(yè)AI從嵌入式AI到AI原生的進化之路；見證用友BIP5的重磅發(fā)布；還有秦皇島佰工鋼鐵、香港中華煤氣、立高食品、牧原食品、中國供銷農(nóng)產(chǎn)品集團等行業(yè)龍頭企業(yè)掌舵人分享領(lǐng)先的數(shù)智化轉(zhuǎn)型實踐。
1場技術(shù)峰會+9場專題論壇：
大型企業(yè)數(shù)智化升級的“必修課”
這 10場活動緊密圍繞大型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題，既有技術(shù)層面的底層架構(gòu)探討，也有業(yè)務(wù)層面的具體場景落地分享；既覆蓋財務(wù)、人力、供應(yīng)鏈等通用業(yè)務(wù)板塊，也針對制造、消費品、國資國企、燃氣等特定行業(yè)或領(lǐng)域，以及中企出海主題等需求展開深入交流，形成了一套相對完整的大型 數(shù)智化轉(zhuǎn)型方法路徑與應(yīng)用實踐體系，能夠為大型企業(yè)提供全方位、多層次的參考。
主題：智啟數(shù)智新底座，落地企業(yè)AI
時間：8月16日下午
價值：破解技術(shù)能力薄弱，數(shù)智底座不穩(wěn)，數(shù)據(jù)價值不足，AI應(yīng)用難落地的困境。
領(lǐng)先企業(yè)實踐分享：匈牙利萬華、鞍山鋼鐵、廣州醫(yī)藥、中核華興等
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主題：AI+數(shù)據(jù) 加速財務(wù)價值進化
時間：8月16日下午
價值：推動財務(wù)從"價值守護"到"價值創(chuàng)造"的進化，AI賦能財務(wù)五階落地場景,覆蓋100%核心流程，打通AI+財務(wù)落地“最后一公里”。
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主題：AI+數(shù)據(jù) 加速財務(wù)價值進化
時間：8月16日下午
價值：解決“數(shù)據(jù)不會用、用不好”的財務(wù)痛點，將海量業(yè)財數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略資產(chǎn)。以智能會計引擎重構(gòu)財務(wù)價值。
領(lǐng)先企業(yè)實踐分享：中農(nóng)立華生物、榆能集團、長江出版?zhèn)髅?、中信集團等
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主題：AI+成就智效組織
時間：8月16日下午
價值：通過AI驅(qū)動人力資源管理從“智能支撐”向“戰(zhàn)略引擎”轉(zhuǎn)型。讓HR從“事務(wù)性工作”轉(zhuǎn)向“組織效能提升”。
領(lǐng)先企業(yè)實踐分享：廣汽集團、深圳航空、平安銀行、三花集團等
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主題：AI驅(qū)動采購供應(yīng)鏈全面韌性升級
時間：8月16日下午
價值：通過采購智能體在采購業(yè)務(wù)全流程的創(chuàng)新應(yīng)用，感受AI重構(gòu)采購供應(yīng)鏈的交互模式，掌握“從流程自動化到?jīng)Q策智能化”的進化邏輯。
領(lǐng)先企業(yè)實踐分享：中興通訊、金川集團、臥龍電驅(qū)等。
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主題：智造未來 AI賦能
時間：8月16日下午
價值：破解制造業(yè)“產(chǎn)線效率低、多工廠協(xié)同難、設(shè)備運維滯后”痛點，AI讓“制造”變“智造”。
領(lǐng)先企業(yè)實踐分享：國星光電、索通發(fā)展、聯(lián)得裝備、中控技術(shù)等
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主題：AI賦能 打造敏捷消費品企業(yè)
時間：8月16日下午
價值：以AI賦能大型企業(yè)營銷數(shù)智化，構(gòu)建消費品企業(yè)增長新動能。讓消費品企業(yè)敏捷應(yīng)對市場不確定性，賣得好、庫存少、反應(yīng)快。
領(lǐng)先企業(yè)實踐分享：曼玲粥、飛鶴乳業(yè)、云南中咖等
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主題：無界增長 全球共生
時間：8月16日下午
價值：為中國企業(yè)提供破浪前行的數(shù)智化羅盤，共同開啟AI驅(qū)動下的全球化新篇章。
領(lǐng)先企業(yè)實踐分享：香港寬頻、匯豐中國、中國銀行、柬埔寨WOWNOW大象APP、匈牙利萬華等
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主題：構(gòu)建穿透式國資監(jiān)管新范式，護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
時間：8月16日下午
價值：破解三級聯(lián)動架構(gòu)下監(jiān)管難題，通過智能分析+風(fēng)險預(yù)警+可視化追蹤，實現(xiàn)全流程自動化監(jiān)管，讓國資監(jiān)管“看得見、管得住、控得準” 。
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燃氣行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型閉門研討會
主題：AI賦能 智繪藍焰
時間：8月16日下午
價值：破解燃氣行業(yè)“安全管控難、運營效率低”的痛點。
讓企業(yè)AI從“概念”變?yōu)椤吧a(chǎn)力”
