作為云南省省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，云南英茂糖業(yè)（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“英茂糖業(yè)”）深耕制糖行業(yè)二十多年，業(yè)務(wù)覆蓋甘蔗種植、糖品加工、倉儲物流及終端銷售全產(chǎn)業(yè)鏈，旗下?lián)碛?0家獨(dú)立法人公司、17家增值稅申報單位，分支機(jī)構(gòu)遍布云南西雙版納、德宏、文山、紅河等核心產(chǎn)糖區(qū)，是云南糖業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的中堅力量。隨著國家“金稅四期”工程深化、數(shù)電發(fā)票全面普及，以及糖業(yè)季節(jié)性生產(chǎn)（榨季集中開票）、產(chǎn)業(yè)鏈長（農(nóng)務(wù)采購至終端銷售）、多組織管控的行業(yè)特性疊加，英茂糖業(yè)傳統(tǒng)稅務(wù)管理模式逐漸顯現(xiàn)瓶頸，數(shù)智化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
英茂糖業(yè)選擇用友BIP超級版作為數(shù)智化轉(zhuǎn)型核心平臺，聚焦“稅務(wù)管控”這一關(guān)鍵突破口，構(gòu)建統(tǒng)一、高效、合規(guī)的稅務(wù)服務(wù)與管控體系，破解糖業(yè)特有的管理難題，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供了可借鑒的實(shí)踐范式。
行業(yè)痛點(diǎn)與企業(yè)困境糖業(yè)
數(shù)智化轉(zhuǎn)型的“攔路虎”
制糖行業(yè)作為典型的“農(nóng)業(yè)+制造業(yè)”融合產(chǎn)業(yè)，其業(yè)務(wù)特性決定了稅務(wù)管理的復(fù)雜性——榨季（每年11月至次年4月）集中產(chǎn)生大量開票需求，農(nóng)產(chǎn)品收購涉及特殊發(fā)票類型，多法人、多分支機(jī)構(gòu)需要統(tǒng)一稅務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
銷項開票管理：業(yè)務(wù)系統(tǒng)與稅控系統(tǒng)未集成，多依賴手工開票，效率低且易出錯；已開票信息難回傳業(yè)務(wù)系統(tǒng)，與收款、財務(wù)處理銜接不暢，無法集中批量開票。進(jìn)項發(fā)票管理：紙質(zhì)發(fā)票手工查驗費(fèi)時，電子發(fā)票打印報銷易重復(fù)入賬；票面信息與版式文件未實(shí)現(xiàn)存儲，采購三單匹配對賬工作量大；專用發(fā)票手工登記認(rèn)證，易出現(xiàn)應(yīng)抵未抵，進(jìn)項明細(xì)缺乏一體化管理。增值稅管理：業(yè)財稅系統(tǒng)未打通，涉稅數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性待提升，無統(tǒng)一管控平臺；納稅申報手工處理、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，復(fù)核流程執(zhí)行不嚴(yán)；稅務(wù)風(fēng)險點(diǎn)未嵌入系統(tǒng)，數(shù)據(jù)監(jiān)控統(tǒng)計手段落后。多組織協(xié)同：10家獨(dú)立法人需開票收票，17家需增值稅申報，如版納公司1稅號對應(yīng)3家組織；非獨(dú)立核算機(jī)構(gòu)開票收票需備注區(qū)分，現(xiàn)有管理難適配多組織架構(gòu)需求。
用友BIP超級版貼合糖業(yè)邏輯的
數(shù)智化轉(zhuǎn)型路徑
針對英茂糖業(yè)的行業(yè)特性與管理痛點(diǎn)，用友BIP超級版構(gòu)建了“業(yè)財稅一體化集成、全稅種全流程管控、多組織協(xié)同”的定制化解決方案，從根源上破解糖業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型難題。
01核心架構(gòu)：打通“業(yè)務(wù)-財務(wù)-稅務(wù)”全鏈路數(shù)據(jù)
用友BIP稅務(wù)云通過API接口與英茂糖業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)、農(nóng)務(wù)管理系統(tǒng)深度集成，構(gòu)建了“數(shù)據(jù)同源、流程同步、結(jié)果同源”的管控體系；
數(shù)據(jù)層：統(tǒng)一納稅主體、稅號、客商、物料等主數(shù)據(jù)檔案，實(shí)現(xiàn)訂單/應(yīng)收單、農(nóng)作物采購數(shù)據(jù)與稅務(wù)云實(shí)時同步；流程層：將銷項開票、進(jìn)項查驗、增值稅申報等流程嵌入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)觸發(fā)-稅務(wù)處理-財務(wù)核算”自動化；應(yīng)用層：覆蓋銷項管理、進(jìn)項管理、樂企平臺對接、增值稅申報、歷史數(shù)據(jù)遷移五大核心場景，貼合糖業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈需求。
02關(guān)鍵場景落地：直擊糖業(yè)管理核心痛點(diǎn)
銷項管理：榨季高效開票與多組織協(xié)同1針對糖業(yè)榨季集中開票的特性，用友BIP稅務(wù)云打造了“直連樂企+批量開票”的解決方案：
農(nóng)務(wù)系統(tǒng)與稅務(wù)云對接直連開票：農(nóng)務(wù)系統(tǒng)與稅務(wù)云對接，自動獲取農(nóng)務(wù)系統(tǒng)開票數(shù)據(jù)形成待開票管理，借助稅務(wù)云與樂企平臺、電子稅務(wù)局?jǐn)?shù)字賬戶的高效聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)增值稅藍(lán)票自動開具、回寫及交付；同時稅務(wù)云自動回寫已開票數(shù)據(jù)，發(fā)票中心定期調(diào)取稅務(wù)云查詢接口更新發(fā)票狀態(tài)與信息。打破了系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無縫流轉(zhuǎn)，減少人工操作環(huán)節(jié)，既提升了發(fā)票開具的效率與準(zhǔn)確性，又能讓相關(guān)人員實(shí)時掌握發(fā)票狀態(tài)，為業(yè)務(wù)開展和管理決策提供可靠依據(jù)，有效推動發(fā)票管理向智能化、精細(xì)化邁進(jìn)。
紅沖作廢：退貨或開票錯誤時，發(fā)起紅沖申請后，稅務(wù)云自動調(diào)用樂企平臺開具紅字發(fā)票，避免人工干預(yù)導(dǎo)致的流程脫節(jié)。
多組織適配：針對版納公司“1稅號對應(yīng)3組織”的特殊場景，系統(tǒng)自動在發(fā)票備注欄標(biāo)注分支機(jī)構(gòu)名稱，同時支持10家獨(dú)立法人公司統(tǒng)一開票池管理，集團(tuán)實(shí)時監(jiān)控各單位開票進(jìn)度；
進(jìn)項管理：對接樂企平臺，適配數(shù)電政策，并實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品核定抵扣2樂企平臺對接:訂閱用票服務(wù)，取得稅務(wù)機(jī)關(guān)票據(jù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)在線驗票和合規(guī)性校驗，提高發(fā)票查驗、認(rèn)證、入賬等稅務(wù)作業(yè)直連稅局、一鍵操作。通過建立發(fā)票池實(shí)現(xiàn)發(fā)票數(shù)據(jù)“五流一致”的全生命周期信息化管理；規(guī)范發(fā)票校驗規(guī)則、入賬標(biāo)記規(guī)則、勾選規(guī)則，實(shí)現(xiàn)發(fā)票采集即自動查驗查重、報賬即自動標(biāo)記入賬狀態(tài)、記賬即按目標(biāo)稅負(fù)率智能勾選。
農(nóng)產(chǎn)品核定抵扣：維護(hù)本期農(nóng)產(chǎn)品申報數(shù)量、投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)，計算核定抵扣稅額，避免手工計算誤差，符合糖業(yè)農(nóng)產(chǎn)品稅收優(yōu)惠政策要求。增值稅管理：全流程自動化與多單位申報3針對17家單位增值稅申報分散的問題，用友BIP稅務(wù)云實(shí)現(xiàn)了“智能勾選-一鍵申報”的全流程閉環(huán)：
智能勾選：系統(tǒng)自動篩選符合抵扣條件的進(jìn)項發(fā)票（含旅客運(yùn)輸發(fā)票自動價稅分離），支持多維度批量勾選，抵扣效率提升60%；
一鍵申報：自動獲取銷項、進(jìn)項、未開票收入、進(jìn)項轉(zhuǎn)出等數(shù)據(jù)，生成增值稅申報表及附表，通過樂企平臺直連電子稅務(wù)局完成申報，申報準(zhǔn)確率達(dá)100%。歷史數(shù)據(jù)遷移：平滑過渡保障業(yè)務(wù)連續(xù)性4考慮到英茂糖業(yè)歷史稅務(wù)數(shù)據(jù)的重要性，用友BIP提供了“全量遷移+校驗補(bǔ)全”的服務(wù)：將舊版用友稅務(wù)云系統(tǒng)中的開票數(shù)據(jù)、進(jìn)項臺賬、申報記錄遷移至BIP稅務(wù)云3.0版本，遷移后通過“數(shù)據(jù)完整性校驗”“邏輯一致性校驗”確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，保障榨季業(yè)務(wù)無縫銜接。
轉(zhuǎn)型價值從“效率提升”到
“價值重構(gòu)”的跨越
英茂糖業(yè)通過用友BIP超級版解決了傳統(tǒng)管理的痛點(diǎn)，更實(shí)現(xiàn)了從“事務(wù)性管理”向“價值型管理”的升級，其價值體現(xiàn)在三個維度：
效率價值：破解糖業(yè)季節(jié)性運(yùn)營壓力
人力成本優(yōu)化：針對銷項開票、進(jìn)項查驗、增值稅申報等核心財稅環(huán)節(jié)，顯著減少人工操作投入，降低重復(fù)人力消耗，有效緩解糖業(yè)季節(jié)性業(yè)務(wù)高峰時的人力緊張問題，讓人力配置更貼合業(yè)務(wù)節(jié)奏。時間成本提升：單張發(fā)票開具耗時大幅縮短，月度增值稅申報周期顯著壓縮，大幅減少財稅人員在基礎(chǔ)事務(wù)上的時間占用，釋放其精力聚焦于稅務(wù)籌劃等更高價值的工作，助力糖業(yè)在季節(jié)性運(yùn)營中提升財稅管理效能。
風(fēng)險價值：構(gòu)建糖業(yè)合規(guī)管控屏障
稅務(wù)風(fēng)險可控：通過實(shí)時查驗查重、合規(guī)校驗、統(tǒng)一計稅標(biāo)準(zhǔn)，2024榨季未發(fā)生一起發(fā)票不合規(guī)、申報錯誤事件；數(shù)據(jù)追溯可查：全鏈路數(shù)據(jù)留痕，支持從發(fā)票反向追溯至業(yè)務(wù)訂單、農(nóng)務(wù)采購數(shù)據(jù)，滿足稅務(wù)稽查與內(nèi)部審計需求。
戰(zhàn)略價值：支撐集團(tuán)化管控與未來擴(kuò)展
統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)：建立了覆蓋17家單位的稅務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一、計稅規(guī)則統(tǒng)一、申報流程統(tǒng)一”；可擴(kuò)展架構(gòu)：當(dāng)前系統(tǒng)已具備全稅種管理、稅務(wù)風(fēng)險分析、政策法規(guī)管理的擴(kuò)展能力，未來可支撐英茂糖業(yè)從“稅務(wù)管控”向“全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)智化”延伸，如結(jié)合用友BIP數(shù)據(jù)平臺實(shí)現(xiàn)銷售分析、成本管控。
未來，隨著“金稅四期”深化與智慧稅務(wù)建設(shè)推進(jìn)，英茂糖業(yè)將基于用友BIP超級版進(jìn)一步拓展數(shù)智化場景，實(shí)現(xiàn)從“稅務(wù)數(shù)智化”向“經(jīng)營數(shù)智化”的跨越，持續(xù)鞏固其在西南糖業(yè)市場的龍頭地位，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
