在我國東北，供熱不僅是冬季生產(chǎn)的剛性需求，更是關乎社會穩(wěn)定、民生福祉的“生命線工程”。隨著“雙碳”戰(zhàn)略深入推進與民生服務品質(zhì)升級，傳統(tǒng)供熱行業(yè)面臨著能效提升、成本優(yōu)化、服務精準化的多重挑戰(zhàn)，數(shù)字化、智能化成為破解行業(yè)痛點的核心引擎。黑龍江省頭部民營熱力集團（以下簡稱“某熱力集團”）作為區(qū)域民生保障標桿企業(yè)，率先攜手用友BIP超級版，以“五網(wǎng)融合”構(gòu)建數(shù)智供熱新生態(tài)，僅用4個月便完成全鏈路數(shù)字化升級，打造出國內(nèi)縣級供熱企業(yè)首個“雙碳”數(shù)智樣板，為行業(yè)樹立了“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型+民生保障+綠色發(fā)展”的三重標桿。
某熱力集團深耕黑龍江供熱行業(yè)數(shù)十年，服務覆蓋百萬級居民用戶與數(shù)千家企事業(yè)單位，是區(qū)域冬季供暖的核心保障力量，更是民營供熱企業(yè)踐行社會責任的典范。然而，在行業(yè)數(shù)智化浪潮與“雙碳”戰(zhàn)略的雙重要求下，企業(yè)面臨著三大核心挑戰(zhàn)：
原有財務、OA、地磅、生產(chǎn)、收費等系統(tǒng)各自為戰(zhàn)，數(shù)據(jù)標準不一、信息孤島林立，手工維護數(shù)據(jù)占比高，導致決策響應滯后、運營效率低下，難以匹配民生服務“精準高效”的核心訴求；
作為高能耗行業(yè)，企業(yè)亟須通過數(shù)智化手段優(yōu)化燃料消耗、提升能源利用效率，在保障供暖質(zhì)量的同時踐行綠色低碳發(fā)展責任；
隨著居民對供暖溫度、繳費便捷性、故障響應速度的要求持續(xù)提升，傳統(tǒng)運營模式已難以滿足“精細化、個性化”的民生服務需求。
4個月鑄就“五網(wǎng)融合”數(shù)智底座
經(jīng)過多輪嚴苛選型，某熱力集團最終選擇用友BIP超級版作為數(shù)智化轉(zhuǎn)型核心伙伴，以“人財物協(xié)熱五網(wǎng)融合”為核心架構(gòu)，為企業(yè)量身打造一體化數(shù)智運營平臺，僅用4個月便完成系統(tǒng)上線與平穩(wěn)過渡，兌現(xiàn)“又快又強”的轉(zhuǎn)型承諾。
五網(wǎng)深度融合，
構(gòu)建數(shù)智運營核心底座
以用友BIP超級版為支撐，打通了熱網(wǎng)、財務網(wǎng)、供應鏈網(wǎng)、人力網(wǎng)、協(xié)同網(wǎng)五大核心業(yè)務鏈路，實現(xiàn)“標準一體、數(shù)據(jù)互通、協(xié)同高效”的運營閉環(huán)：
1、打破系統(tǒng)壁壘：將原有分散的地磅、生產(chǎn)、收費系統(tǒng)與新構(gòu)建的人力、財務、供應鏈、協(xié)同平臺深度集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)全鏈路自動流轉(zhuǎn)；
2、統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準：建立企業(yè)級數(shù)據(jù)中臺，消除數(shù)據(jù)冗余與不一致問題，為決策提供實時、精準的數(shù)據(jù)支撐，推動運營從“經(jīng)驗驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)型。
以數(shù)智化工具賦能核心業(yè)務場景，實現(xiàn)從燃料采購到民生服務的全流程提效，兼顧經(jīng)濟效益與綠色責任：
1、燃料收購智能化：通過供應鏈與地磅系統(tǒng)集成，構(gòu)建“到貨計量—質(zhì)量檢測—定價結(jié)算”全鏈路自動化平臺。燃料到貨后，地磅系統(tǒng)生成唯一計量編號，QMS系統(tǒng)自動匹配質(zhì)檢標準、判定質(zhì)量等級，數(shù)據(jù)實時回傳至結(jié)算模塊，實現(xiàn)“入庫即計價、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、快速結(jié)算”，大幅縮短采購周期，降低人力成本與結(jié)算誤差；
2、生產(chǎn)庫存透明化：第三方供熱生產(chǎn)系統(tǒng)與用友BIP供應鏈模塊對接，每日燃料、環(huán)保藥劑消耗數(shù)據(jù)自動生成業(yè)務單據(jù)，實現(xiàn)庫存實時更新、存量可視，為生產(chǎn)調(diào)度提供精準依據(jù)，推動日成本精細化管理，助力能源消耗優(yōu)化與“雙碳”戰(zhàn)略落地；
3、財務服務自助化：深度集成供熱收費系統(tǒng)與小程序開票功能，實現(xiàn)收入自動確認、財務流程簡化，同時為用戶提供便捷的自助繳費、開票服務，達成“企業(yè)提效、用戶省心”的雙重價值。
此次與用友BIP超級版的合作，為某熱力集團帶來顯著的運營價值，更實現(xiàn)了戰(zhàn)略層面的三重躍遷：
1、效率躍遷：全業(yè)務鏈路協(xié)同效率提升30%以上，燃料采購結(jié)算周期縮短50%，財務手工工作量減少60%，讓企業(yè)將更多精力聚焦于核心業(yè)務與民生服務；
2、價值躍遷：低成本精細化管理落地，能源利用效率顯著提升，為“雙碳”戰(zhàn)略踐行提供了可量化的數(shù)智化支撐，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會責任的統(tǒng)一；
3、行業(yè)躍遷：成為國內(nèi)縣級供熱企業(yè)中首個實現(xiàn)“五網(wǎng)融合”的數(shù)智化標桿，為民營供熱企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供了“4個月快速上線、平穩(wěn)過渡、高可復制”的實踐樣本，引領行業(yè)從“分散運營”向“一體化數(shù)智運營”轉(zhuǎn)型。
以數(shù)智力量守護民生溫度，引領“雙碳”轉(zhuǎn)型
供熱行業(yè)作為民生保障的核心領域，其數(shù)智化轉(zhuǎn)型不僅關乎企業(yè)自身發(fā)展，更牽動著社會穩(wěn)定與民眾福祉。某熱力集團與用友BIP超級版的成功合作，印證了“技術創(chuàng)新+民生為本”的轉(zhuǎn)型路徑的可行性與高價值：
用友BIP超級版以“五網(wǎng)融合”的一體化架構(gòu)，不僅解決了供熱企業(yè)的運營痛點，更構(gòu)建了“高效協(xié)同、精準可控、綠色低碳”的數(shù)智化生態(tài)，為行業(yè)破解“保供與降碳平衡、服務與效率兼顧”的核心難題提供了成熟方案。作為民營供熱企業(yè)的先行者，某熱力集團的實踐充分說明，數(shù)字化、智能化不是“選擇題”，而是關乎民生保障能力、行業(yè)競爭力的“必修課”。
未來，用友BIP超級版將持續(xù)以技術創(chuàng)新賦能供熱行業(yè)，與更多企業(yè)攜手，將數(shù)智力量轉(zhuǎn)化為民生保障的堅實底氣、“雙碳”轉(zhuǎn)型的核心動力，共同守護東北冬日溫暖，筑牢國家民生保障與綠色發(fā)展的雙重防線。
