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《大型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型白皮書》首次提出了“231023”財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型方法論。為大型企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型指明了目標、路徑、場景和實踐。明確指出大型企業(yè)財務(wù)數(shù)智化應(yīng)以“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”的積累和應(yīng)用為主線，按照“231023”的框架體系推進，即2大目標，3大階段，10大領(lǐng)域，2大技術(shù)支撐，3大變革保障。

大型企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型本身不是目標，而是手段，財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的目標必須落實到業(yè)務(wù)上，核心目標概括起來有兩個維度，不斷提高財務(wù)運作的效率，以及不斷提升業(yè)務(wù)洞察力。通過以上兩個維度的能力提升，實現(xiàn)財務(wù)職能的逐步轉(zhuǎn)型，即從信息記錄者向價值整合者轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)20字全新定位：“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值和防控風險”。

基于階段目標、轉(zhuǎn)型思路、工作類型、管理邏輯和難易程度五個方面，大型企業(yè)財務(wù)數(shù)智化可以分為流程數(shù)智化、管理可視化和管理智能化三個階段。從而實現(xiàn)財務(wù)運行機制“從流程驅(qū)動為主向流程驅(qū)動與數(shù)據(jù)驅(qū)動并重轉(zhuǎn)變”。

從數(shù)智化角度看，大型企業(yè)財務(wù)數(shù)智化的十大領(lǐng)域包括：財務(wù)共享、智能核算、智能費控、智能稅務(wù)、電子檔案、司庫管理、全面預(yù)算、合并報表、報告分析、大數(shù)據(jù)分析。這十大領(lǐng)域的劃分與傳統(tǒng)財務(wù)職能不完全一致，但會覆蓋企業(yè)財務(wù)管理全領(lǐng)域。

基于“強底座、大中臺、敏前臺”的數(shù)智化時代技術(shù)架構(gòu)，為有效支持前臺的10大領(lǐng)域應(yīng)用服務(wù)，企業(yè)必須構(gòu)建強大的能力共享中臺（財務(wù)中臺）和云原生、微服務(wù)架構(gòu)的數(shù)智化底座。

我們正處“百年未有之大變局”時代，全球地緣政治、新冠疫情等不確定性因素正影響著整個商業(yè)社會的發(fā)展。在不確定性的世界里，有一件事情的確定性越來越大，那就是不斷加速的企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

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