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培訓(xùn)正式開(kāi)始前，用友網(wǎng)絡(luò)高級(jí)副總裁、中端BG總裁徐洋總對(duì)大家提出了明確的學(xué)習(xí)要求和期望，希望大家可以認(rèn)清自己的優(yōu)劣勢(shì)，清楚應(yīng)該向哪個(gè)方向努力，同時(shí)咬緊目標(biāo)不放棄，全力去拼，一起為加速實(shí)現(xiàn)全年戰(zhàn)略目標(biāo)而努力！

YonSuite培訓(xùn)賦能部總經(jīng)理李海英，跟大家分享了成龍計(jì)劃發(fā)起的初心和本次學(xué)習(xí)的紀(jì)律要求，奠定了輕松愉快、全員全情參與的基礎(chǔ)！

有十多年SaaS行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)老鳥(niǎo)X老師，通過(guò)講述他的成長(zhǎng)路徑和經(jīng)驗(yàn)，跟大家分享了在SaaS領(lǐng)域如何做好銷(xiāo)售管理。同為SaaS行業(yè)從業(yè)者的學(xué)員們，認(rèn)真地聆聽(tīng)，置身其中甚至入了神！

現(xiàn)階段管理上的共性問(wèn)題是什么？在老鳥(niǎo)老師的引導(dǎo)下，大家展開(kāi)了激烈的討論，并就自己遇到的管理難題跟老鳥(niǎo)老師進(jìn)行探討取經(jīng)，老師結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)就團(tuán)隊(duì)老黃牛、人才選拔、過(guò)程管理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等問(wèn)題給出了非常切實(shí)有效的建議

一、游戲?qū)?，引發(fā)思考

下午的分享，通過(guò)三輪盲人游戲作為引入，引導(dǎo)學(xué)員分享當(dāng)身處不同的位置時(shí)的感受。

二、自畫(huà)像—照鏡子—看團(tuán)隊(duì)—火眼金睛，全方位認(rèn)知自我、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)!

通過(guò)老師列舉工作場(chǎng)景和分析常見(jiàn)的N種類(lèi)型的人，學(xué)員們逐漸放開(kāi)自我，以專業(yè)的角度剖析自我潛力和分析現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣勢(shì)，制定出了適合自己團(tuán)隊(duì)的管理方式！