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數(shù)智化轉(zhuǎn)型深水區(qū)的三大挑戰(zhàn)

需要打通“煤化工-精細(xì)化工-基礎(chǔ)化工”產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同一體；

綠色發(fā)展成為必然方向，化工生產(chǎn)對(duì)安全管理、庫(kù)存監(jiān)控、碳排放等指標(biāo)要求極高，急需構(gòu)建實(shí)時(shí)預(yù)警與動(dòng)態(tài)分析體系，并同步完善安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系；

下屬多個(gè)生產(chǎn)單元和二級(jí)子公司，急需通過(guò)數(shù)據(jù)穿透實(shí)現(xiàn) “戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源統(tǒng)籌、專業(yè)賦能、監(jiān)督保障” 四大能力落地。

“醋酸龍頭”的數(shù)智革命

從數(shù)據(jù)孤島到智能大陸

索普集團(tuán)數(shù)智化平臺(tái)包括了“一艙、十縱、三橫”。其中“三橫”涵蓋了集團(tuán)公司、二級(jí)子公司以及生產(chǎn)單元，而“十縱”則廣泛包含了人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)、研發(fā)等十大業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)。這一創(chuàng)新平臺(tái)的建設(shè)，不僅為集團(tuán)提供了一個(gè)統(tǒng)一的管理駕駛艙，更助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了管控預(yù)警、科學(xué)決策以及精細(xì)管理的逐步提升。

為了滿足集團(tuán)的管理需求并強(qiáng)化其戰(zhàn)略指導(dǎo)作用，索普集團(tuán)基于用友BIP精心設(shè)計(jì)了三層數(shù)智化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新平臺(tái)的整體架構(gòu)。

第一層是數(shù)據(jù)與技術(shù)基礎(chǔ)底座，包括統(tǒng)一組織人員、財(cái)務(wù)科目等管理主數(shù)據(jù)以及物料、客商等業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)的處理，以及統(tǒng)一技術(shù)底座，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。

第二層是數(shù)據(jù)價(jià)值服務(wù)，進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)、外部行業(yè)、國(guó)家級(jí)監(jiān)管等數(shù)據(jù)的匯聚及加工處理，構(gòu)建了一套完善的指標(biāo)體系，有效形成了數(shù)據(jù)資產(chǎn)，打破了資源和數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象，推動(dòng)了資源和數(shù)據(jù)的共享。

第三層是數(shù)智化場(chǎng)景構(gòu)建，基于前兩層的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，搭建了經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等數(shù)智化應(yīng)用場(chǎng)景，助力集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)更深層次的管理洞察，并為采購(gòu)效率提升、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供了精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)支持。

未來(lái)已來(lái)

中國(guó)化工的數(shù)智新范式