隨著物聯(lián)網、人工智能與大數據技術的深度融合，傳統(tǒng)“制造”正加速向以數據驅動的“智造”躍遷。市場對裝備制造業(yè)提出了前所未有的要求：產品不僅需要更高的智能化水平與可靠性，更需具備快速響應市場、持續(xù)迭代更新的敏捷能力。
在這一浪潮中，企業(yè)的研發(fā)體系已不僅是產品創(chuàng)新的源頭，更是決定未來生存與競爭力的核心引擎。然而，許多企業(yè)仍受困于傳統(tǒng)研發(fā)管理模式——信息孤島林立、流程銜接不暢、數據難以追溯、跨部門協(xié)同效率低下。這些瓶頸嚴重制約了創(chuàng)新速度與質量，使企業(yè)難以在激烈的市場競爭中搶占先機。
直面這一核心挑戰(zhàn)，南京雷爾偉新技術股份有限公司做出戰(zhàn)略性選擇：攜手鼎捷PLM5.0正式啟動研發(fā)管理體系的深度數字化變革。此次合作并非簡單的信息化工具引入，而是標志著雷爾偉將數字化融為企業(yè)創(chuàng)新基因，為贏得智能制造時代的未來，構筑堅實而敏捷的研發(fā)核心戰(zhàn)斗力。
南京雷爾偉新技術股份有限公司成立于1994年，公司于2021年在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市（文中簡稱“雷爾偉”，股票代碼：301016）。公司主要從事各類型軌道車輛車體部件、轉向架零部件及電氣系統(tǒng)部件的研發(fā)、制造和銷售。產品主要應用于鐵路交通領域及城市軌道交通領域，覆蓋時速60公里至350公里的各類型軌道車輛。
傳統(tǒng)研發(fā)管理掣肘企業(yè)發(fā)展
數智升級刻不容緩
面對業(yè)務規(guī)模增長與產品更新加速，雷爾偉深刻意識到研發(fā)環(huán)節(jié)存在的管理短板——包括物料與BOM管理低效、圖文檔管控薄弱、過程透明度不足等問題，已直接影響企業(yè)整體運營水平。為此，雷爾偉決定推動研發(fā)管理數字化變革，以系統(tǒng)化手段提升協(xié)同效率，賦能生產提質與降本增效。
①物料管理混亂，形成數據基礎瓶頸
?人工創(chuàng)建與維護物料數據，效率低下且難以保證準確性
?缺乏標準化的分類與屬性規(guī)范，“一物多號”問題突出，為后續(xù)采購、生產埋下隱患
②BOM生成模式原始，制約企業(yè)設計效率
?BOM編制高度依賴人工，不僅速度慢，且準確性難以保障
?歷史物料數據無法有效復用，設計重用率低，變更與維護成本居高不下
③圖文檔管理分散，形成信息孤島
?圖紙與技術文件缺乏統(tǒng)一的結構化存儲與關聯(lián)，版本與變更信息難以同步
?查詢與追溯困難，圖紙借用率低，直接導致設計資源的浪費
④研發(fā)過程缺乏系統(tǒng)支撐，可視性差
?項目各階段信息流轉依賴線下溝通，易出錯且無法追溯
?項目管理處于“黑盒”狀態(tài)，進度與資源分配不透明，協(xié)同效率低下
鼎捷新一代PLM：
以產品為核心的研發(fā)管理平臺
●分級賦碼：為不同物料制定規(guī)則，實現(xiàn)快速、準確、統(tǒng)一的編碼創(chuàng)建
●智能防重：系統(tǒng)實時比對，相似物料自動攔截，杜絕“一物多號”
●準入即審：線上流程串聯(lián)技術、采購、質量三關，物料上線即合規(guī)，把后端糾錯變?yōu)榍岸孙L控
●BOM集中管理：PLM統(tǒng)一數據源，導入即成結構化“活數據”，不再散落各文件夾
●物料秒生秒驗：系統(tǒng)按規(guī)則自動編碼、查重，零手工、零重復
●圖號自動掛鉤：BOM與3D/2D文件一鍵綁定，設計、工藝、制造同屏共享，版本零差錯
●企業(yè)級知識中樞：所有圖紙、文件強制入庫，分類、權限、版本一鍵鎖定，安全且可追溯
●WPS一鍵成文：焊接參數結構化入庫，秒級檢索；系統(tǒng)自動套模板生成標準WPS，數據即文檔
●工藝路線“實時化”：標準工序庫隨調隨用，工時同步沉淀，直通ERP，排產數據零誤差
●移動審批“0拖延”：審批流程與企業(yè)微信集成，消息自動推送至手機端，實現(xiàn)隨時隨地在線審批
●變更影響即刻秒查：一鍵掃描關聯(lián)圖紙、BOM、工藝，變更范圍實時可視，決策不盲
●變更流程標準規(guī)范：固化變更通知單模板與字段，工程師填完即可生成標準通知單，數據自動回流，實現(xiàn)零遺漏
●全流程閉環(huán)追蹤：線上驅動ECR（評審）→ECN（執(zhí)行）→現(xiàn)場追蹤，企微實時推送進度，過程狀態(tài)可控可查、信息透明、責任可溯
●打造可視化全景中樞：計劃、任務、交付、風險全部入庫，一鍵生成實時項目地圖，為管理決策提供準確、統(tǒng)一的“事實依據”。
●任務與成果自動綁定：任務均關聯(lián)具體交付物，完成標志即交付物通過審批，實現(xiàn)過程與結果的全鏈路可追溯。
●責任清晰，主動推送：任務明確，指派至責任人，實現(xiàn)“事找人”代替“人催事”，項目經理告別電話轟炸。
●數據驅動，直觀呈現(xiàn)：支持多維度報表與可視化圖表（如甘特圖、負荷視圖），實時呈現(xiàn)項目健康度，決策有數可依。
雷爾偉攜手鼎捷PLM將零散經驗沉淀為標準數據，把人工迭代升級為算法驅動，打通需求、設計、驗證、制造、變更全鏈路，實現(xiàn)研發(fā)質效雙躍升，管理范式從“人治”邁向“數治”。歷經十五個月的緊密協(xié)作與不懈奮斗，雷爾偉PLM5.0系統(tǒng)已成功上線并正式結案。在此，謹代表公司向為項目付出智慧與汗水的全體同仁，特別是鼎捷項目團隊，致以最誠摯的感謝與最崇高的敬意！
項目的成功離不開每一位團隊成員的辛勤付出。從需求調研到藍圖設計，從系統(tǒng)模擬到上線支持，每一個環(huán)節(jié)都凝聚著大家的心血與智慧。正是因為有了這樣一支敢打硬仗、能打勝仗的優(yōu)秀團隊，我們才能克服重重困難，最終圓滿完成項目目標。
PLM系統(tǒng)的成功上線，不僅提升了我司產品研發(fā)管理的數字化水平，更為未來的創(chuàng)新發(fā)展注入了強大動力。這是項目工作的終點，但也是公司數字化新征程的起點。
——南京雷爾偉新技術股份有限公司
鼎捷緊扣數智化脈搏，以AI、大數據持續(xù)迭代PLM，為企業(yè)構建自感知、自優(yōu)化的研發(fā)中樞。鼎捷將繼續(xù)深耕裝備制造、高科電子、ICD及新能源汽配等細分行業(yè)，與客戶共拓“數智”邊界，讓每一張圖紙、每一次變更都成為行業(yè)創(chuàng)新的新起點，合力書寫高端智造的下一章，共赴高質量增長未來。
產品成長型企業(yè)行業(yè)
售前熱線: 
