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蘇州城投集團(tuán)召開財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)啟動會
2025年12月15日

 

      近日蘇州城投集團(tuán)召開財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)啟動會,部署下一階段重點(diǎn)工作和實(shí)施路徑,對全面提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、精益化、智能化水平進(jìn)行再動員、再推進(jìn)。城投集團(tuán)黨委書記、董事長盛夢龍、蘇州用友總經(jīng)理朱海山出席會議并講話。會議由城投集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理殷輝禮主持。

   

 會上,財(cái)資中心匯報(bào)了財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)整體工作部署,數(shù)字辦、數(shù)研院及合作方代表圍繞中心建設(shè)技術(shù)支撐作交流發(fā)言,進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)目標(biāo)、實(shí)施路徑和保障措施。


      會議指出,財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)是集團(tuán)邁向精細(xì)化、智能化管理的一次戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性變革,集團(tuán)上下要充分發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神,在財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型現(xiàn)有成效的基礎(chǔ)上扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)。


會議強(qiáng)調(diào),一要統(tǒng)一思想,凝聚共識。要堅(jiān)決樹立“一盤棋”大局觀,深刻理解財(cái)務(wù)共享建設(shè)的戰(zhàn)略意義及必要性,將其作為“一把手工程”重點(diǎn)推進(jìn),自上而下目標(biāo)一致、步調(diào)一致,以強(qiáng)大的改革合力推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)。

   

二要把握重點(diǎn),穩(wěn)妥推進(jìn)。要遵循“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、試點(diǎn)先行、穩(wěn)步推廣”的原則,堅(jiān)持夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化根基,充分依托數(shù)字化技術(shù)強(qiáng)化信息化支撐,“分業(yè)務(wù)、分批次”推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè),同時(shí)加強(qiáng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍培育,確保中心建設(shè)高質(zhì)量落地。三要周密部署,強(qiáng)化協(xié)同。要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),壓實(shí)工作責(zé)任,保證項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、貼合業(yè)務(wù),技術(shù)支撐安全可靠,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)上下有效協(xié)同、群策群力,持續(xù)推動財(cái)務(wù)職能從核算型向業(yè)務(wù)型、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變,賦能集團(tuán)更高質(zhì)量發(fā)展。

   

蘇州用友作為蘇州城投集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的合作方,將助力集團(tuán)構(gòu)建一體化、智能化財(cái)務(wù)管理平臺。該項(xiàng)目目前已經(jīng)取得如下成果:

管理規(guī)范化:建立了統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)政策、流程與數(shù)據(jù)規(guī)范,強(qiáng)化了集團(tuán)財(cái)務(wù)管控。

     效率提升:自動化處理替代大量手工操作,顯著縮短了關(guān)賬、報(bào)表出具時(shí)間,提高了財(cái)務(wù)人員工作效率。

     決策支持:通過實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與融資報(bào)表,為企業(yè)管理決策提供了更及時(shí)、可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

     風(fēng)險(xiǎn)防控:通過系統(tǒng)固化流程、強(qiáng)化資金監(jiān)控、規(guī)范資產(chǎn)管理,提升了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)防范能力。


      本次將基于以上項(xiàng)目成果,重點(diǎn)建設(shè)財(cái)務(wù)共享模塊,旨在進(jìn)一步提升效率、控制風(fēng)險(xiǎn)、支持決策。蘇州用友承諾將深入需求調(diào)研、科學(xué)管理項(xiàng)目、做好知識轉(zhuǎn)移,與城投集團(tuán)共創(chuàng)價(jià)值,打造國有企業(yè)數(shù)字化管理標(biāo)桿。

   




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