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田園
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江蘇燃料財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈數(shù)智化項(xiàng)目成功驗(yàn)收!推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化落地
2025年12月23日


 



yonyou


近日,江蘇省燃料集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱:江蘇燃料)與用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱:用友)合作的財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈數(shù)智化項(xiàng)目成功驗(yàn)收,順利完成7家核心子公司運(yùn)行!該項(xiàng)目通過用友BIP,打通數(shù)據(jù)壁壘,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全面管控及業(yè)財(cái)深度融合。不僅滿足集團(tuán)(蘇豪集團(tuán))統(tǒng)一監(jiān)管需求,同時(shí)提升數(shù)智化經(jīng)營(yíng)與管理能力,在集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)的征程上,發(fā)揮江蘇燃料高質(zhì)量發(fā)展的新?lián)?dāng)。


 


01

數(shù)智化轉(zhuǎn)型破局

支撐國(guó)有商貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)


江蘇省燃料集團(tuán)有限公司是省屬大型國(guó)有商貿(mào)企業(yè),隸屬于蘇豪控股集團(tuán),自1978年成立以來,始終秉持“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、守信”理念,深耕煤炭、燃料油、成品油及金屬材料經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,業(yè)務(wù)覆蓋倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、進(jìn)出口貿(mào)易等全鏈條,注冊(cè)資本7億元,年?duì)I業(yè)收入約180億元,綜合實(shí)力多年位居全國(guó)燃料流通行業(yè)前列。


隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大與全球化布局推進(jìn),江蘇燃料面臨管理數(shù)智化的關(guān)鍵挑戰(zhàn):多套系統(tǒng)分散運(yùn)行,導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)不暢、應(yīng)用深度不足,難以快速轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)洞察,制約了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度與風(fēng)險(xiǎn)管控能力。為契合高質(zhì)量發(fā)展、效益導(dǎo)向的戰(zhàn)略需求,江蘇燃料亟需通過數(shù)智化實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。


2024年11月,江蘇燃料正式啟動(dòng)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)部署項(xiàng)目,依托用友BIP系統(tǒng),聚焦供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、資金管理等核心模塊,推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化解決方案落地。于2025年3月,實(shí)現(xiàn)7家單位同步上線試運(yùn)行,并于近日正式驗(yàn)收。完成了從“分散管理”到“一體化管控”的管理范式升級(jí),為后續(xù)深化數(shù)智化應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。


02

全鏈路深度落地

打造國(guó)有商貿(mào)管理效能新標(biāo)桿


江蘇燃料基于用友BIP構(gòu)建的財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈系統(tǒng),精準(zhǔn)破解了商貿(mào)企業(yè)多系統(tǒng)協(xié)同、數(shù)據(jù)孤島、風(fēng)險(xiǎn)管控難等核心痛點(diǎn),在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、信用管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)管控、業(yè)財(cái)稅協(xié)同等關(guān)鍵場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)深度落地,讓數(shù)智化價(jià)值貫穿經(jīng)營(yíng)管理全流程。


逾期預(yù)警智能化,筑牢資金安全防線:通過系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)預(yù)付賬款、賒銷業(yè)務(wù)、存貨狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與預(yù)警,將財(cái)務(wù)與銷售團(tuán)隊(duì)的被動(dòng)追款轉(zhuǎn)化為主動(dòng)管理,提前介入賬款催收,有效降低壞賬風(fēng)險(xiǎn),加速資金回籠,為企業(yè)資金流穩(wěn)健提供核心保障。

客商信用動(dòng)態(tài)管控,構(gòu)建全周期風(fēng)險(xiǎn)屏障:建立精細(xì)化客商信用控制機(jī)制,通過嚴(yán)格設(shè)定信用額度閾值,對(duì)付款、發(fā)貨等關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控與硬性攔截,構(gòu)建“事前預(yù)防、事中控制、事后分析”的立體化風(fēng)險(xiǎn)防線,在保障交易效率的同時(shí),顯著提升資金安全邊際,防范應(yīng)收賬款與流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,打破信息孤島:搭建標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)規(guī)范的物料庫,將物料主數(shù)據(jù)確立為商品、原材料、產(chǎn)成品的唯一數(shù)據(jù)來源,大幅減少跨部門核對(duì)工作量,實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)共享,提升協(xié)作效率,為全鏈路數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)時(shí)生成,賦能精準(zhǔn)決策:系統(tǒng)基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表,徹底告別月末手工編制的滯后性,讓管理層隨時(shí)獲取最新、最準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)全景圖,為前瞻決策提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)支撐。

業(yè)財(cái)稅一體化,提質(zhì)增效降本:實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)單據(jù)向財(cái)務(wù)憑證的自動(dòng)轉(zhuǎn)化,避免財(cái)務(wù)人員在多系統(tǒng)間手動(dòng)錄入、核對(duì)的重復(fù)勞動(dòng),極大提升工作效率與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。同時(shí)構(gòu)建“報(bào)表-憑證-業(yè)務(wù)源頭”的全鏈條穿透查詢體系,讓財(cái)務(wù)管控更精準(zhǔn)、更高效。


財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈數(shù)智化項(xiàng)目,將江蘇燃料分散在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)匯流成湖,形成清晰的經(jīng)營(yíng)管理全景圖,推動(dòng)管理決策從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型。無論是資金配置優(yōu)化、客戶信用評(píng)估,還是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警處置,都有精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐,讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具韌性與優(yōu)勢(shì)。


此項(xiàng)目不僅實(shí)現(xiàn)了江蘇省燃料公司業(yè)務(wù)流程的線上閉環(huán),簡(jiǎn)化線下操作、規(guī)避人為風(fēng)險(xiǎn),更讓供應(yīng)鏈工作者減負(fù)提效,財(cái)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)精細(xì)化升級(jí)。通過部門科目計(jì)息表,管理層能清晰掌握各部門資金占用與收益情況,為優(yōu)化資源配置、提升資金使用效率提供科學(xué)依據(jù),真正實(shí)現(xiàn)“降本、增效、控風(fēng)險(xiǎn)”的核心目標(biāo)。


站在高質(zhì)量發(fā)展的新起點(diǎn),江蘇燃料將以財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈數(shù)智化項(xiàng)目上線為契機(jī),持續(xù)深化數(shù)智化轉(zhuǎn)型,不斷拓展系統(tǒng)應(yīng)用深度與廣度,讓數(shù)智技術(shù)成為激活經(jīng)營(yíng)效能、支撐戰(zhàn)略落地的核心動(dòng)能,向著“行業(yè)領(lǐng)先的現(xiàn)代化商貿(mào)企業(yè)”目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn),為服務(wù)國(guó)家能源安全、推動(dòng)制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)注入更多“江蘇燃料力量”!


 



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