行業(yè)解決方案
深耕行業(yè) 創(chuàng)新價值中央企業(yè)
服務央企數(shù)智化轉型第一品牌國資監(jiān)管與投資控股
數(shù)智國資 新質(zhì)發(fā)展裝備與離散制造
數(shù)智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業(yè),助燃新質(zhì)生產(chǎn)力消費品
數(shù)智消費,賦能消費品行業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉型發(fā)展服務
AI+驅(qū)動服務行業(yè)數(shù)智企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展交通與公用事業(yè)
數(shù)智賦能交通公用行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建筑與地產(chǎn)
建數(shù)智引擎,產(chǎn)新質(zhì)動能醫(yī)藥
以數(shù)智創(chuàng)新驅(qū)動醫(yī)藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展醫(yī)療
數(shù)智化技術賦能醫(yī)療機構高質(zhì)量發(fā)展能源
以數(shù)智創(chuàng)新推動能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展電信與廣電
電信與廣電行業(yè)M域首席服務商軍工
軍工企業(yè)的數(shù)智化首選政務
云聚公共管理智慧,助力政府數(shù)智化轉型教育
數(shù)智化人才培養(yǎng)服務提供商金融
中國金融行業(yè)數(shù)智化解決方案領導者汽車
專注于汽車行業(yè)營銷與后市場服務煙草
助力煙草行業(yè)數(shù)智化轉型
行業(yè)
深耕行業(yè) 創(chuàng)新價值中央企業(yè)
服務央企數(shù)智化轉型第一品牌國資監(jiān)管與投資控股
數(shù)智國資 新質(zhì)發(fā)展裝備與離散制造
數(shù)智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業(yè),助燃新質(zhì)生產(chǎn)力消費品
數(shù)智消費,賦能消費品行業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉型發(fā)展服務
AI+驅(qū)動服務行業(yè)數(shù)智企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展交通與公用事業(yè)
數(shù)智賦能交通公用行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建筑與地產(chǎn)
建數(shù)智引擎,產(chǎn)新質(zhì)動能醫(yī)藥
以數(shù)智創(chuàng)新驅(qū)動醫(yī)藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展醫(yī)療
數(shù)智化技術賦能醫(yī)療機構高質(zhì)量發(fā)展能源
以數(shù)智創(chuàng)新推動能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展電信與廣電
電信與廣電行業(yè)M域首席服務商軍工
軍工企業(yè)的數(shù)智化首選政務
云聚公共管理智慧,助力政府數(shù)智化轉型教育
數(shù)智化人才培養(yǎng)服務提供商金融
中國金融行業(yè)數(shù)智化解決方案領導者汽車
專注于汽車行業(yè)營銷與后市場服務煙草
助力煙草行業(yè)數(shù)智化轉型銷售熱線:
4006-600-577
銷售熱線:
4006-600-577
銷售熱線:
4006-600-577
售前熱線:
4006-600-577
2025年,猶記年初DeepSeek的爆火,似乎就為這一年定下了技術革新的基調(diào)。果不其然,這一年AI技術頻頻突破,巨頭模型競速白熱化,多模態(tài)能力實現(xiàn)跨越式發(fā)展。技術變革的浪潮席卷而來,組織管理領域也激起了不小的波瀾,作為組織管理的核心掌舵者,人力資源行業(yè)更是涌現(xiàn)出不少標志性事件,不妨讓我們一同回顧。

近年來,職場“35歲門檻”呈現(xiàn)松動跡象,在今年國考率先放寬年齡限制,釋放出風向標信號,其示范效應正逐步向企業(yè)端輻射。不過,這一改變具有漸進性,盡管已有部分企業(yè)調(diào)整了招聘年齡限制,仍難以撼動就業(yè)市場中根深蒂固的年齡歧視觀念。更關鍵的是,放寬招聘年齡僅解決了職場“入場”問題,而年齡歧視貫穿于職業(yè)發(fā)展的全流程,如晉升、調(diào)崗、培訓資源分配等,徹底消除職場中的年齡歧視觀念與現(xiàn)象任重道遠。

當下勞資關系的矛盾呈現(xiàn)出多元化特征,但歸根結底,那些就業(yè)歧視以及不合理規(guī)則的出現(xiàn),本質(zhì)上是企業(yè)對員工缺乏尊重、忽視其真實需求的表現(xiàn)。企業(yè)制定規(guī)章制度要把員工看在眼里,放在心里,正視員工的真實訴求;與此同時,員工也應通過合法途徑理性表達訴求,雙方共同構建“協(xié)商而非對抗”的溝通氛圍,才能從根本上緩解勞資矛盾,實現(xiàn)互利共贏。

外賣騎手作為近些年的新興職業(yè),兼具靈活性與低入職門檻的特點,但長期存在規(guī)范化管理缺失的問題。今年外賣行業(yè)競爭升級,京東入局后,率先聚焦行業(yè)內(nèi)騎手福利保障不足、管理規(guī)范缺失的痛點,并且著手推動改善,實現(xiàn)騎手五險一金繳納政策落地,而這一舉措也為靈活用工、勞務派遣等類似用工模式樹立了示范,這類群體的權益保障需要行業(yè)共識與制度層面的持續(xù)發(fā)力。

“要想馬兒跑,就得先讓馬兒吃草。”如今,越來越多企業(yè)認識到員工福利并非單純的成本支出,而是兼具短期回報快、長期效果顯著特點的戰(zhàn)略投資,是構筑企業(yè)核心競爭力的關鍵要素。若要最大化員工福利的投資增益,企業(yè)需精準識別員工需求痛點,以戰(zhàn)略為導向推動福利體系的持續(xù)完善,這將在短期內(nèi)激活員工動能,繼而提升組織整體效能,最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的價值共贏。

2025年HR科技領域掀起了并購與融資雙熱潮,SAP、Workday等巨頭加速整合,初創(chuàng)集中融資,AI重塑招聘全流程成為核心主線;同時呈現(xiàn)并購與融資雙線并行、產(chǎn)品能力垂直深耕、全球化與區(qū)域化并進三大特征,并將推動招聘效率與體驗的全面升級,也帶來合規(guī)與人才匹配等新挑戰(zhàn)。

AI從技術概念走向產(chǎn)業(yè)實踐已是不可逆的時代浪潮。無論是企業(yè)組織還是職場個體,面對AI帶來的顛覆性變化,固守成規(guī)甚至抗拒變革終將被時代淘汰;而主動順應趨勢、積極擁抱并應用AI技術,才能實現(xiàn)效能的跨越式升級。如何應對這場變革或許還沒有「標準答案」,但至少我們要確保自己走在前進的隊伍里。

這場裁員潮并非單純的經(jīng)濟下行產(chǎn)物,而是AI技術革命引發(fā)的全球產(chǎn)業(yè)結構深度變革的體現(xiàn),其核心邏輯在于通過精簡組織架構、聚焦AI與核心業(yè)務,實現(xiàn)效益升級。裁員已經(jīng)成為企業(yè)為了在全新技術競爭格局中搶占發(fā)展先機而采取的舉措之一。

過去國內(nèi)職場受經(jīng)濟高速發(fā)展的影響,“內(nèi)卷”被鼓吹為企業(yè)文化的一部分。如今,隨著經(jīng)濟發(fā)展進入轉型階段,國內(nèi)職場正逐步回歸理性,“內(nèi)卷”作為低效的競爭模式不再可取,構建健康的職場生態(tài)環(huán)境成為行業(yè)的迫切需求。