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在大眾眼里，米其林是輪胎技術的引領者，是熟悉的紅色指南，是遍布街頭的馳加門店。馳加作為米其林集團于2002年在全球推出的汽車售后服務品牌，在企業(yè)數(shù)智化進程中，這家進入中國近30年，擁有超過1700家門店的跨國企業(yè)，也曾站在關鍵路口。面對系統(tǒng)安全、架構老舊、本土合規(guī)、AI創(chuàng)新四重考驗，米其林選擇與用友攜手，基于用友BIP超級版打造全球首個本地化部署的核心系統(tǒng)，走出一條“全球標準+本土適配”的外企數(shù)智化轉型之路。

2023年，國際環(huán)境的不確定性，讓所有在華跨國企業(yè)都多了一份審慎。

當時，米其林馳加長期依賴海外ERP系統(tǒng)支撐核心運營，可地緣風險的加劇，讓集團總部不得不擔憂：一旦海外系統(tǒng)無法使用，中國龐大的業(yè)務體系如何平穩(wěn)運轉？安全、自主、可控的本土核心系統(tǒng)，已成為保障業(yè)務連續(xù)性的關鍵命題。

與此同時，老系統(tǒng)也走到了瓶頸。不僅跟不上中國市場飛速迭代的數(shù)字化節(jié)奏，更無法支撐 AI、大數(shù)據(jù)等創(chuàng)新應用落地。全球統(tǒng)一的系統(tǒng)模板，在本土財稅、費控、供應鏈等場景中靈活性不足，既要守全球標準，又要適本土創(chuàng)新，成了橫在面前的現(xiàn)實難題。

就這樣，一場以 “安全備份” 為初衷的本土核心系統(tǒng)替換計劃悄然啟動。

米其林聯(lián)合咨詢機構，在國內頭部廠商中嚴苛篩選，歷經多輪嚴格評估，用友憑借產品成熟度、技術架構先進性、本土服務能力、長期投入等優(yōu)勢脫穎而出。

誰也不曾想到，這個原本為 “以防萬一” 準備的備用方案，很快就演變成了一場關乎未來、全面升級的核心系統(tǒng)轉型，成為關乎未來競爭力的戰(zhàn)略決策。

2025年初，雙方正式啟動ERP替換項目。這是一項高風險、高復雜度的工程：既要保證業(yè)務零中斷，又要確保數(shù)據(jù)平滑遷移，還要實現(xiàn)新舊系統(tǒng)切換的絕對可靠。用友團隊與米其林馳加IT、業(yè)務部門緊密協(xié)作，采取“核心先行、模塊遞進”的策略，優(yōu)先上線財務與供應鏈核心模塊，隨后快速推進WMS倉儲管理、費控報銷等系統(tǒng)建設。核心項目均在一年內高質量交付，創(chuàng)造了外企核心系統(tǒng)本土替換的高效實踐。

用友BIP超極版為米其林馳加構建統(tǒng)一數(shù)智底座，從源頭統(tǒng)一主數(shù)據(jù)、流程與標準。通過低代碼配置化能力，系統(tǒng)可根據(jù)業(yè)務變化快速調整流程與表單；通過開放API，實現(xiàn)與全球多個異構系統(tǒng)的平穩(wěn)對接，保障業(yè)務連續(xù)性。這套架構既滿足集團管控要求，又充分適配中國本地化合規(guī)與業(yè)務場景，真正實現(xiàn)了“全球標準+本土敏捷”的融合。

借助用友BIP，米其林馳加實現(xiàn)從核心ERP到供應鏈、倉儲、費控的一體化協(xié)同，轉型成效顯著。

130余年創(chuàng)新不止，是米其林的全球堅持。智融全球、數(shù)賦本土，是雙方合作的共同信念。

從“被動替換”到“主動升級”，從“系統(tǒng)上線”到“價值深耕”。米其林中國以用友BIP構建安全、敏捷、智能的數(shù)智化新底座，既守護了全球化運營的穩(wěn)定與安全，又釋放了本土化發(fā)展的效率與活力。

米其林中國與用友的合作，為跨國企業(yè)在華數(shù)智化轉型提供了清晰啟示：本土系統(tǒng)同樣可以支撐全球頂級標準，安全合規(guī)與效率創(chuàng)新可以同步實現(xiàn)，全球經驗與中國智慧能夠完美融合。