干部管理，在國有企業(yè)的治理體系中，從來不是一項單純的人事工作。它關(guān)乎的是“關(guān)鍵少數(shù)”能不能選準、用對、管好，直接影響到一個企業(yè)的戰(zhàn)略能否落地、隊伍能否接續(xù)、風險能否可控。說到底，用好了干部，就管住了企業(yè)發(fā)展的“牛鼻子”。
在國企改革向深向?qū)嵧七M的當下，干部管理作為企業(yè)治理的核心抓手，更應(yīng)該從“經(jīng)驗驅(qū)動”走向“規(guī)則驅(qū)動”，從“事后糾偏”轉(zhuǎn)向“事前畫像”——把人看透、用活、放對位置。
用友深耕央國企人力資源數(shù)智化領(lǐng)域多年，以數(shù)智技術(shù)為紐帶，從選人用人的精準研判，到班子搭建的系統(tǒng)規(guī)劃，再到監(jiān)督管理的風險前置，將技術(shù)深度融入干部選、育、管、用、留全流程，讓干部管理更科學(xué)、更高效、更規(guī)范，為國企鍛造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍筑牢數(shù)智根基。
干部監(jiān)督
從“事后查處”走向“事前防控”
干部監(jiān)督這件事，過去在很多企業(yè)里，多少有點“馬后炮”的意味。往往是問題已經(jīng)發(fā)生了，信訪舉報來了，審計查出問題了，才開始追責。查辦固然必要，但干部已經(jīng)“帶病上崗”了，損失也就造成了。
用友數(shù)智人力干部管理解決方案則是把干部監(jiān)督的關(guān)口往前移。它把干部監(jiān)督檔案、個人事項填報、經(jīng)濟責任審計、提醒函詢誡勉、干部兼職管理、經(jīng)商辦企業(yè)、信訪舉報管理、干部裸官管理、責任追究管理等這些原本散落在不同部門的監(jiān)督信息，全部匯聚到一個平臺上。數(shù)據(jù)一旦打通，有意思的事情就發(fā)生了——系統(tǒng)可以精準監(jiān)督、實時預(yù)警、全程留痕。
用友數(shù)智人力干部管理解決方案——干部經(jīng)濟責任審計
比如某個干部填報的個人事項和工商登記信息對不上，系統(tǒng)會主動提示；某個干部還在影響期內(nèi)，動議環(huán)節(jié)就會自動彈窗提醒干部專員。這背后的邏輯，是把監(jiān)督變成一種常態(tài)化的“體檢”，監(jiān)督不再是“等出了問題再查”，而是“讓問題沒有機會發(fā)生”，幫助干部監(jiān)督專員，在提升監(jiān)督效率的同時，打通組織、紀檢、人事等數(shù)據(jù)，形成一體化監(jiān)督合力，該預(yù)警的預(yù)警、該攔截的攔截，既保護了干部，也保護了組織。
說到底，干部監(jiān)督的數(shù)智化，不是要給干部戴上“緊箍咒”，而是要讓監(jiān)督真正成為干部成長的“防護網(wǎng)”。通過真正的抓早抓小、動態(tài)護航，推動干部監(jiān)督制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。
識人用人，是干部管理的永恒命題。過去對干部的評價，多依賴線下材料匯總與主觀經(jīng)驗判斷，干部的履職表現(xiàn)、能力特質(zhì)往往難以全面具象呈現(xiàn)，就像隔著磨砂玻璃看人，模糊且片面，人崗錯配、梯隊斷層的問題也隨之而來。
用友打造的干部畫像功能，徹底打破了這種信息壁壘，為每位干部繪制了動態(tài)更新的 “數(shù)字全景畫像”。它把人事檔案、績效數(shù)據(jù)、培訓(xùn)記錄、廉政信息等多源數(shù)據(jù)打通在一起，通過自動打標 + 手工補標 + 動態(tài)校驗的標簽管理閉環(huán)，將政治素養(yǎng)、專業(yè)能力、基層經(jīng)歷、創(chuàng)新成果這些抽象特質(zhì)，轉(zhuǎn)化為可量化、可對比的具體指標，讓干部的綜合素質(zhì)一目了然。
用友數(shù)智人力干部管理解決方案——干部畫像
用友數(shù)智人力干部管理解決方案——干部畫像對比
在干部選拔環(huán)節(jié)，這套系統(tǒng)能實現(xiàn)精準的 “以崗找人”，根據(jù)崗位勝任力模型自動計算候選人匹配度，還能對多位人選進行平行對比，直觀展示各自身優(yōu)勢與短板，過往業(yè)績案例、測評中的具體行為描述都會成為研判依據(jù)。
實際上，這套系統(tǒng)并非否定人為研判的價值，而是用扎實的數(shù)據(jù)為決策托底，把選人用人從 “經(jīng)驗判斷” 拉回到 “數(shù)據(jù)佐證” 的軌道，大幅降低主觀偏差帶來的用人風險。同時，系統(tǒng)能自動識別高潛干部，為后備梯隊建設(shè)梳理清晰脈絡(luò)，讓企業(yè)干部隊伍的接續(xù)發(fā)展有了明確方向，育人也能更有靶向性，精準對接干部能力短板制定培養(yǎng)方案。
班子畫像
科學(xué)搭班的 “全景導(dǎo)航圖”
如果說干部畫像是精準識別人才的 “顯微鏡”，班子畫像就是統(tǒng)籌搭建團隊的 “全景導(dǎo)航圖”。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，從來不是優(yōu)秀個體的簡單拼湊，而是年齡梯次、專業(yè)結(jié)構(gòu)、能力互補的有機整體，如同一支精良的球隊，需要不同位置、不同特長的球員協(xié)同配合，才能發(fā)揮最大戰(zhàn)力。
用友的班子畫像功能，能一鍵生成班子結(jié)構(gòu)分析圖譜，平均年齡、性別比例、專業(yè)分布、黨員構(gòu)成、任期規(guī)劃等信息清晰呈現(xiàn)，還能通過 AI 將現(xiàn)有班子畫像與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求對比，精準診斷出結(jié)構(gòu)失衡、能力短板等問題。在班子調(diào)整和配備時，班子模擬配備功能更是發(fā)揮了關(guān)鍵作用。決策者只需設(shè)定篩選條件，系統(tǒng)就會從干部庫中自動初篩候選人，將不同人選納入模擬班子后，能實時生成新的班子畫像，對比分析不同組合的優(yōu)劣，甚至能預(yù)警年齡驟升、專業(yè)同質(zhì)化等潛在問題。
用友數(shù)智人力干部管理解決方案——班子畫像
用友數(shù)智人力干部管理解決方案——班子模擬
用友數(shù)智人力干部管理解決方案——班子對比分析
這種數(shù)智化的推演方式，讓班子搭建從 “拍腦袋” 的主觀規(guī)劃，變成了科學(xué)嚴謹?shù)南到y(tǒng)設(shè)計，確保每一次班子調(diào)整都能實現(xiàn) “1+1>2” 的整體效能。而班子畫像對比功能，還能對不同單位、不同時期的班子進行橫向、縱向分析，讓企業(yè)對各層級領(lǐng)導(dǎo)團隊的運行狀況心中有數(shù)，管班子、帶隊伍也變得更透明、更高效。
干部考察報告既要規(guī)范嚴謹，又要體現(xiàn)個性，還得經(jīng)得起巡視審計。寫一份合格的考察報告，工作人員需要耗費大量時間搜集材料、整理數(shù)據(jù)、反復(fù)校對，不僅工作量大，還容易陷入“模板化報告”的困局。
用友的智能考察報告功能，通過自動抓取干部畫像、績效表現(xiàn)、測評反饋等多維度信息，按照標準化的格式、結(jié)構(gòu)、口徑生成報告，文數(shù)同源、自動校驗，從源頭上避免了人工失誤。更重要的是，AI 能輔助提煉干部的核心實績、能力短板，讓報告內(nèi)容更貼合實際，少了空洞的評價，多了具體的事實支撐 —— 比如干部在重大項目中的攻堅表現(xiàn)、在基層治理中的創(chuàng)新舉措，都會被系統(tǒng)精準捕捉并呈現(xiàn)。
用友數(shù)智人力干部管理解決方案——智能考察報告
一份智能考察報告的生成時間僅需幾分鐘，相比人工撰寫效率提升數(shù)倍，工作人員能從繁瑣的文書工作中解放出來，將更多精力投入到深度研判中。而且這些報告全程留痕、來源可查，完全滿足巡視審計的合規(guī)要求，為干部任用、培養(yǎng)、考核提供了高質(zhì)量的材料支撐。
智能測評報告
客觀評價的 “數(shù)據(jù)度量衡”
干部測評是檢驗干部履職成效、能力素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)測評往往依賴紙質(zhì)表格填寫、人工統(tǒng)計，不僅效率低下，還容易因評價標準不統(tǒng)一、主觀偏好等因素影響結(jié)果公正性。
用友的智能測評報告功能，為干部評價提供了客觀公正的 “數(shù)據(jù)度量衡”。系統(tǒng)支持定制化測評表單，涵蓋單選、多選、評分、簡答等多種題型，可根據(jù)不同測評場景（年度考核、選拔考察、黨建評議等）設(shè)置指標權(quán)重與評價維度。測評過程通過移動端掃碼匿名進行，既保障了評價人的隱私，也減少了人情干擾，讓評價結(jié)果更真實可信。
用友數(shù)智人力干部管理解決方案——民主測評分析
測評結(jié)束后，系統(tǒng)會自動統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，生成詳細的智能測評報告，不僅能呈現(xiàn)干部的綜合得分，還能拆解各維度表現(xiàn)，清晰標注優(yōu)勢項與待改進項。這份報告打破了傳統(tǒng)測評 “只給分數(shù)、不給分析” 的局限，通過數(shù)據(jù)可視化圖表直觀展示干部在團隊中的相對位置、能力短板分布，為干部的選拔、任用、晉升提供科學(xué)依據(jù)。同時，全集團統(tǒng)一的評價口徑，讓干部之間的對比更公平可比，也讓測評工作更規(guī)范、更高效。
干部任免協(xié)作
規(guī)范高效的 “流程協(xié)同鏈”
干部任免是干部管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及的部門多、環(huán)節(jié)多、材料多。動議、民主推薦、考察、討論決定、任職——每個環(huán)節(jié)都要反復(fù)溝通、層層審批。任何一個環(huán)節(jié)的卡頓或信息不對稱，都可能影響任免工作的效率與質(zhì)量。
用友的干部任免協(xié)作功能，搭建了一條規(guī)范高效的 “流程協(xié)同鏈”。系統(tǒng)將干部任免全流程線上化，明確各部門的權(quán)責邊界與操作節(jié)點，從動議登記時的人選提名，到民主推薦的結(jié)果錄入，再到考察環(huán)節(jié)的材料上傳、討論決定的意見征集，每一步都在系統(tǒng)內(nèi)留痕可溯。部門之間無需再通過線下傳遞文件、口頭溝通確認，信息實時同步共享，大幅減少了流程內(nèi)耗。
用友數(shù)智人力干部管理解決方案——干部任免協(xié)作
在任免過程中，系統(tǒng)還會自動觸發(fā)合規(guī)校驗與風險預(yù)警，比如對超職數(shù)配備、影響期內(nèi)干部任用等情況及時提醒，確保任免工作嚴格遵循制度規(guī)定。同時，系統(tǒng)支持任免審批表自動生成、線上簽署與導(dǎo)出，簡化了文書處理流程。這種數(shù)字化的協(xié)作模式，既讓干部任免的決策更嚴謹、用人更精準，也讓整個流程更透明、更高效，確保每一次任免都經(jīng)得起檢驗。
數(shù)智化浪潮下，干部管理的變革早已不是“選擇題”而是關(guān)乎生存發(fā)展的 “必修課”。用友數(shù)智人力干部管理解決方案緊扣央國企“十五五”時期干部管理的政策要求和業(yè)務(wù)痛點，真正將數(shù)智技術(shù)與干部管理全生命周期深度融合，讓數(shù)據(jù)成為干部管理的核心生產(chǎn)要素。從 54 家一級央企到眾多省屬國企、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，用友人力資源數(shù)智化的解決方案已在千余家企業(yè)落地應(yīng)用，以技術(shù)之力為國企干部管理賦能，讓每一次選人用人都有理有據(jù)，每一次管育監(jiān)督都精準高效，為國企高質(zhì)量發(fā)展鍛造出一支忠誠干凈、擔當有為的干部隊伍。
用友BIP數(shù)智人力融合人工智能技術(shù)，以“賦能員工 激活組織”為宗旨，以提升企業(yè)組織能力為目標，基于“精準人才發(fā)展 敏捷組織變革 智能人力運營 卓越員工體驗”關(guān)鍵價值，圍繞人才招聘、組織與員工管理、人力共享、全面薪酬、績效管理、人才管理、國企應(yīng)用、人力分析、員工服務(wù)等業(yè)務(wù)創(chuàng)新與管理變革，通過人才畫像、組織畫像、人力數(shù)智分析等數(shù)據(jù)服務(wù)實現(xiàn)智能人才發(fā)現(xiàn)，幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理效率提升、流程自動化、應(yīng)用體驗改進和智能決策分析，推動人力資源管理范式升級。
作為連續(xù)3年入選Gartner千人以上規(guī)模企業(yè)HCM云魔力象限的中國廠商，用友已經(jīng)幫助包括55家一級中央企業(yè)、50家世界500強在內(nèi)的逾9000家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)推動人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型，例如中國航天科技集團、兵裝集團、中國海油、三峽集團、中國電信、中國國航、中國中化、中糧集團、華僑城集團、中交集團、中國銀行、中國人保、首鋼集團、上海醫(yī)藥、云投集團、陜西建工、云南白藥、雪花啤酒、歌爾股份、華住集團、居然之家等領(lǐng)先企業(yè)，同時服務(wù)了38萬家下屬成員企業(yè)，7000萬余用戶，在亞太大中型企業(yè)市場中處于絕對領(lǐng)先的地位。
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