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國資國企一般規(guī)模大、多業(yè)態(tài)經(jīng)營，并歷經(jīng)收購、重組等變化，各子企業(yè)差異化管理導(dǎo)致薪酬管控模式不同、薪酬數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致，薪酬數(shù)據(jù)縱向穿透受阻、橫向可比性差，難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)穿透與監(jiān)管聯(lián)動(dòng)。

國資國企信息系統(tǒng)建設(shè)模式、集中化建設(shè)程度、IT團(tuán)隊(duì)工作能力差異明顯，薪酬系統(tǒng)建設(shè)面臨頂層規(guī)劃難度大、組織協(xié)同復(fù)雜、異構(gòu)系統(tǒng)對接多、歷史數(shù)據(jù)遷移、數(shù)據(jù)安全要求高、技術(shù)架構(gòu)適配難等挑戰(zhàn)，難以按時(shí)高質(zhì)量達(dá)成國資委要求的建設(shè)目標(biāo)。

國資委要求企業(yè)必須統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及頻次傳送薪酬數(shù)據(jù)，但企業(yè)面臨數(shù)據(jù)維度不對齊，實(shí)時(shí)性差等問題，缺乏數(shù)據(jù)治理能力和數(shù)字化系統(tǒng)支撐，手工層層上報(bào)費(fèi)時(shí)費(fèi)力且數(shù)據(jù)失真，更無法保障數(shù)據(jù)上下貫通、業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)動(dòng)。

以“先治理、再建設(shè)”模式驅(qū)動(dòng)國資國企薪酬管理升級。企業(yè)需圍繞國資委要求構(gòu)建薪酬監(jiān)管體系，基于業(yè)務(wù)發(fā)展需要建立健全內(nèi)部薪酬激勵(lì)制度并優(yōu)化管理效率，用友幫助企業(yè)系統(tǒng)性治理薪資數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，橫向支撐子企業(yè)差異化管理，縱向從集團(tuán)穿透至各級子企業(yè)，落實(shí)管控要求，打造“橫向到邊、縱向到底”智慧薪酬管理系統(tǒng)。

BIP人力云產(chǎn)品破解國資國企在組織復(fù)雜、業(yè)務(wù)多樣、跨地域運(yùn)營等難題，可通過配置多樣管控規(guī)則、靈活的薪資科目與核算規(guī)則、清晰可控的安全機(jī)制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部的有效監(jiān)管，各級次子企業(yè)的靈活應(yīng)用。全面覆蓋預(yù)算管理、總額分配、薪酬發(fā)放、中長期激勵(lì)等核心場景，服務(wù)國資委、集團(tuán)總部、各級子企業(yè)和全體員工。

用友BIP人力云國資報(bào)表以“快捷表樣+逐級匯總+規(guī)則校驗(yàn)”的工具化報(bào)表實(shí)現(xiàn)薪酬數(shù)據(jù)的高效采集。報(bào)表工具可靈活快速部署企業(yè)信息、職工收入、企業(yè)負(fù)責(zé)人、人工成本、工資總額預(yù)算與清算等各類報(bào)表，統(tǒng)一總部及各級次企業(yè)上報(bào)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。報(bào)表內(nèi)置數(shù)據(jù)校驗(yàn)規(guī)則，確保數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)貫穿一致與準(zhǔn)確，并可靈活擴(kuò)展校驗(yàn)規(guī)則滿足企業(yè)內(nèi)部制度要求。實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)上報(bào)狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并處理異常情況。通過多層加密技術(shù)和權(quán)限管控確保上報(bào)數(shù)據(jù)安全。子企業(yè)可根據(jù)國資委建設(shè)要求以及本身系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀，靈活選擇手工填報(bào)、直接獲取本系統(tǒng)薪酬數(shù)據(jù)、對接其它系統(tǒng)同步數(shù)據(jù)等不同數(shù)據(jù)匯總方式。

用友BIP人力云已實(shí)現(xiàn)和國務(wù)院國資委監(jiān)管平臺的對接，并已預(yù)置三張報(bào)表（企業(yè)信息、人工成本、職工收入），幫助央企高效實(shí)現(xiàn)薪酬數(shù)據(jù)的高效歸集、實(shí)時(shí)采集、穿透監(jiān)管。

集團(tuán)總部以統(tǒng)一數(shù)據(jù)倉庫為基礎(chǔ)，有序構(gòu)建智能穿透式的薪酬監(jiān)管能力?？梢暬匠陻?shù)據(jù)分析薪酬總額、人工成本、員工收入、人事費(fèi)用等關(guān)鍵薪酬指標(biāo)的不同層級組織間橫向?qū)Ρ?、預(yù)實(shí)對比和發(fā)展變化，以及總部人員、科技人才等重點(diǎn)人群的分析，實(shí)現(xiàn)薪酬數(shù)據(jù)的穿透查詢、多維統(tǒng)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管控。

用友BIP人力云預(yù)置央企薪酬上報(bào)三張報(bào)表，并以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)“薪酬監(jiān)管駕駛艙”，實(shí)時(shí)獲取薪酬數(shù)據(jù)薪酬數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)從總部到各級子企業(yè)的穿透式監(jiān)管。駕駛艙展示人工成本、效能指標(biāo)、利潤總額、重點(diǎn)人群分析等關(guān)鍵指標(biāo)，通過預(yù)警標(biāo)紅和異常提醒幫助企業(yè)聚焦關(guān)鍵事件、防范違規(guī)行為。

AI技術(shù)重構(gòu)業(yè)務(wù)場景，幫助國資國企構(gòu)建更加智慧的薪酬管理信息系統(tǒng)。AI Agent 代替重復(fù)性薪酬核算操作，自動(dòng)完成社保繳交和薪酬核算流程。智能算薪報(bào)告代替?zhèn)鹘y(tǒng)薪酬報(bào)表，提供薪酬異常分析以及行動(dòng)建議，輔助薪酬管理能力提升。

用友數(shù)智人力持續(xù)引領(lǐng)國資國企人力數(shù)智化建設(shè)，已助力中國航天科技、中國電信、中國中化、三峽集團(tuán)、中國中車、中國五礦、招商局、中糧集團(tuán)、華僑城、保利集團(tuán)、廣晟集團(tuán)、遼寧國資、柳州國資等眾多中央企業(yè)與國資國企高效落實(shí)政策要求，破解數(shù)據(jù)孤島、業(yè)態(tài)復(fù)雜、系統(tǒng)分散等難題，為企業(yè)薪酬管理數(shù)智化建設(shè)提供精準(zhǔn)適配、價(jià)值創(chuàng)造的解決方案，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。