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近日，國務(wù)院正式印發(fā)《關(guān)于深入實施“人工智能+”行動的意見》，明確提出到2027年，要在制造業(yè)等重點領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)人工智能的廣泛深度融合，新一代智能終端、智能體等應(yīng)用普及率超過70%。當(dāng)前正值“搶賽道、筑優(yōu)勢”的關(guān)鍵窗口期，核心任務(wù)在于加快技術(shù)突破、精準(zhǔn)補齊短板、夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，推動人工智能從“單點應(yīng)用”邁向“全面融合”，系統(tǒng)塑造高質(zhì)量發(fā)展新動能。

高端裝備制造業(yè)作為工業(yè)體系的核心支柱與現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵引擎，其智能化水平直接決定產(chǎn)業(yè)鏈競爭力與安全穩(wěn)定性。為響應(yīng)國家 “人工智能+” 戰(zhàn)略、把握產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型機遇，本期專題活動特組織高端裝備行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)代表，走進舒爾電子（蘇州）有限公司（簡稱”舒爾電子“），實地觀摩和學(xué)習(xí)精益數(shù)字化管理實踐；同時探討AI時代智能體應(yīng)用需求攀升的趨勢下，IT基礎(chǔ)設(shè)施 “低成本、高效率” 的優(yōu)化路徑，助力企業(yè)實現(xiàn) “智能轉(zhuǎn)型+降本增效” 雙重目標(biāo)。

通過本次研討，旨在推動 AI 技術(shù)在制造業(yè)場景的深度落地，構(gòu)建區(qū)域協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動的智能化生態(tài)，為蘇州高端裝備產(chǎn)業(yè)集群注入新動能、構(gòu)筑競爭新優(yōu)勢。

“數(shù)智賦能，鏈網(wǎng)協(xié)同”— AI+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能高端裝備產(chǎn)業(yè)智能化升級專題沙龍?走進全球音頻技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)舒爾電子

主辦單位：

蘇州市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

江蘇省企業(yè)信息化協(xié)會

協(xié)辦單位：

舒爾電子（蘇州）有限公司

蘇州工業(yè)園區(qū)科技發(fā)展有限公司

活動時間：2025年10月17日 13:00-16:00

活動地點：舒爾電子（蘇州）有限公司

參會對象：園區(qū)高端裝備產(chǎn)業(yè)制造業(yè)相關(guān)企業(yè)技術(shù)負責(zé)人、信息化負責(zé)人等。

活動規(guī)模：30人（審核參會）

舒爾電子（蘇州）有限公司是舒爾在亞洲的制造基地，自 2004 年 6 月成立以來，已實現(xiàn)生產(chǎn)、管理、產(chǎn)品創(chuàng)新全流程的數(shù)字化深度覆蓋，其實踐可復(fù)制性強、落地價值高，核心亮點如下：

（一）生產(chǎn)端：全流程數(shù)字化閉環(huán)構(gòu)建

系統(tǒng)深度融合：自主研發(fā)的MES系統(tǒng)與SAP系統(tǒng)全鏈路打通，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)（設(shè)備狀態(tài)、產(chǎn)量、質(zhì)量、庫存）實時采集、動態(tài)分析與智能決策，管理層可實時掌控生產(chǎn)動態(tài)，靈活調(diào)整策略，推動生產(chǎn)成本降低與效率提升；

自動化設(shè)備集成：引入自動測試設(shè)備（ATE）、精密點膠機、智能焊接機等設(shè)備，尤其在音頻檢測環(huán)節(jié)，通過定制化 ATE 設(shè)備實現(xiàn) 100% 全檢，確保產(chǎn)品精準(zhǔn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少人工誤差的同時，將測試周期縮短 30% 以上。

智能物流與防錯：智能循跡無人運輸車按預(yù)設(shè)軌跡完成物料配送，結(jié)合看板系統(tǒng)實現(xiàn) “準(zhǔn)時化補料”；同步運用照相比對、自動化鎖螺絲機等技術(shù)，構(gòu)建全流程智能化防錯機制，物料浪費率與生產(chǎn)差錯率顯著降低。

（二）管理端：數(shù)據(jù)驅(qū)動的高效運營體系

數(shù)字化平臺落地：推進 SAP S/4 系統(tǒng)與舒爾數(shù)字化系統(tǒng)（SDS）協(xié)同應(yīng)用，引入 AI 工具優(yōu)化供應(yīng)鏈計劃、財務(wù)結(jié)算等核心流程，運營透明度與決策效率大幅提升。

項目協(xié)作升級：通過項目管理平臺（PMO）與快速問題解決（RPS）機制，實現(xiàn)跨部門高效協(xié)同，對齊公司戰(zhàn)略目標(biāo)，加速數(shù)字化項目從立項到落地的周期。

可視化決策支持：建立生產(chǎn)、質(zhì)量、庫存等多維度數(shù)據(jù)看板與分析系統(tǒng)，實時監(jiān)控核心指標(biāo)，為管理層提供精準(zhǔn)的資源配置依據(jù)與風(fēng)險管控支撐。

（三）人才端：數(shù)字化文化與能力共建

構(gòu)建跨部門數(shù)字化專項團隊，建立 “月度技能集訓(xùn)+季度實戰(zhàn)演練” 培訓(xùn)體系，鼓勵員工參與數(shù)字化應(yīng)用開發(fā)；通過知識共享平臺與項目實踐結(jié)合，培育全員數(shù)字化思維，激發(fā)組織創(chuàng)新活力。

13:00-13:30 簽到入場

13:30-13:35 活動致辭

13:35-14:05 舒爾公司介紹

14:05-14:35 行業(yè)實踐：舒爾數(shù)字化戰(zhàn)略和發(fā)展之路

14:35-15:05 實地參觀：舒爾電子數(shù)字化工廠參觀

15:05-15:35 場景案例：云原生IT架構(gòu)：AI算力挑戰(zhàn)下的降本增效實戰(zhàn)方案

15:35-16:00 議題探討：AI時代IT基礎(chǔ)設(shè)施的可持續(xù)規(guī)劃策略