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田園
用友集團(tuán) +86 1521 0340 959 tianyuanh@yonyou.com
用友出席央國(guó)企人力資源管理案例論壇
2026年2月28日


     
NEWS      
在全國(guó)上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神,謀劃今后5年發(fā)展藍(lán)圖的關(guān)鍵時(shí)期,11月7日,由中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)企業(yè)人才分會(huì)主辦的【2025·央國(guó)企人力資源管理案例論壇】在北京順利召開(kāi),        用友受邀出席論壇,并發(fā)表“AI+組織轉(zhuǎn)型與人才管理數(shù)字化”主題演講。      

     
       論壇匯聚了中國(guó)企業(yè)管理學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界的管理專家及央國(guó)企高管,圍繞“實(shí)踐為基,共探人力資源管理新生態(tài)”這一主題展開(kāi)討論和交流,為央國(guó)企乃至更廣泛的企業(yè)群體提供可借鑒的人力資源管理策略,催生新的管理理念與實(shí)踐創(chuàng)新。      



以戰(zhàn)略思維謀篇        
2025        
筑牢央國(guó)企人才根基        

         

科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力。面向“十五五”,以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國(guó)建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè),堅(jiān)持人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位,呼喚讓豐富人才資源優(yōu)勢(shì)更加彰顯,形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動(dòng)局面。


在“十五五”關(guān)鍵發(fā)展期,央國(guó)企作為國(guó)家戰(zhàn)略科技力量的核心,直面全球科技競(jìng)爭(zhēng)白熱化、國(guó)內(nèi)人口結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等挑戰(zhàn),需要深度融入“人才強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略。構(gòu)建“戰(zhàn)略-組織-人才”一體化聯(lián)動(dòng)體系,打造科技創(chuàng)新型企業(yè)家、科技人才和技能人才三支隊(duì)伍,以系統(tǒng)性、前瞻性、實(shí)戰(zhàn)性的人才規(guī)劃支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。


     
     

中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng) 歐曉理先生 在開(kāi)幕致辭中表示:“央國(guó)企人力資源策略應(yīng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn),服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略。需強(qiáng)化人才引領(lǐng),通過(guò)深化三項(xiàng)制度等機(jī)制改革,構(gòu)建高素質(zhì)、專業(yè)化人才隊(duì)伍。重點(diǎn)在于打破壁壘,促進(jìn)內(nèi)部及跨所有制經(jīng)驗(yàn)交流,激發(fā)管理創(chuàng)新,形成具有中國(guó)特色的人才發(fā)展體系,為高質(zhì)量發(fā)展提供持續(xù)人才動(dòng)能?!?/span>

     


數(shù)智賦能        
2025        
構(gòu)建新時(shí)代人力資源發(fā)展體系        

         

進(jìn)入"十五五"時(shí)期,國(guó)企改革步入縱深推進(jìn)的關(guān)鍵階段,其緊迫性、艱巨性、系統(tǒng)性與長(zhǎng)期性顯著增強(qiáng)。作為構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的主力軍,央國(guó)企要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和高質(zhì)量發(fā)展,注重“頭雁效應(yīng)”,加強(qiáng)高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè),激發(fā)各類人才創(chuàng)新活力,為打造世界一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。


世界一流意味著什么?它依靠是一流的人才,更是依靠一流的、可復(fù)制的、可持續(xù)的組織能力。而新質(zhì)生產(chǎn)力的核心是人才驅(qū)動(dòng),我們?nèi)肆Y源從業(yè)者的使命已經(jīng)從傳統(tǒng)的選、用、育、留升級(jí)為驅(qū)動(dòng)組織變革和激活人才引擎的助推者。


     
     

用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司副總裁 張?jiān)聫?qiáng)先生 在【AI+組織轉(zhuǎn)型與人才管理數(shù)字化】的演講中表示:隨著人工智能、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等技術(shù)的深度滲透,未來(lái)的組織形態(tài)正朝著輕量化、小微化方向大步邁進(jìn),3 到 5 人的團(tuán)隊(duì)將成為常態(tài)。這類小型組織憑借扁平化的管理結(jié)構(gòu)、高效的溝通機(jī)制以及快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力,能夠精準(zhǔn)捕捉市場(chǎng)需求,靈活調(diào)整業(yè)務(wù)方向。因此,人資資源從業(yè)者需要從”懂人“升級(jí)到”懂人工智能“;從”表哥“、”表姐“、”查數(shù)姑“升級(jí)為”組織發(fā)展專家“和”人機(jī)協(xié)同架構(gòu)師?!?/span>

     


AI 時(shí)代的組織轉(zhuǎn)型與人才管理數(shù)智化,并非單純的技術(shù)應(yīng)用,而是一場(chǎng)涉及組織形態(tài)、人才邏輯、管理范式的全方位變革。央國(guó)企想在這場(chǎng)變革中占據(jù)先機(jī),需要跳出 “技術(shù)工具論” 的局限,從 “戰(zhàn)略 - 人才 - 技術(shù) - 組織” 四維協(xié)同發(fā)力:以 “降本、提效、增長(zhǎng)、轉(zhuǎn)型” 為目標(biāo),選擇高價(jià)值的 AI 場(chǎng)景;以 “數(shù)據(jù)” 為基礎(chǔ),夯實(shí)技術(shù)應(yīng)用根基;以 “人機(jī)協(xié)同” 為核心,重構(gòu)人才選拔與培養(yǎng)邏輯;以 “范式升級(jí)” 為保障,推動(dòng)組織從工業(yè)時(shí)代向 AI 時(shí)代躍遷,實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)和價(jià)值創(chuàng)造方式的重構(gòu)。


世紀(jì)金源投資集團(tuán)          
2025          
數(shù)字筑基,效能突圍          


為貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),提升人力資源管理水平的要求,將央國(guó)企在人力資源管理領(lǐng)域的豐富實(shí)踐,轉(zhuǎn)化成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心能力。聚焦國(guó)家人才戰(zhàn)略需求,加強(qiáng)與政府部門(mén)企事業(yè)單位科研院校的合作聯(lián)動(dòng),不斷深化人力資源管理改革創(chuàng)新,打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍,為服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。


中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)企業(yè)人才分會(huì)對(duì) 2025 年征集的企業(yè)人力資源管理案例進(jìn)行了評(píng)審與遴選。最終評(píng)選出創(chuàng)新舉措類、典型經(jīng)驗(yàn)類、改革成果類及數(shù)字化建設(shè),共計(jì) 95 個(gè)優(yōu)秀案例,并在本次論壇上正式發(fā)布。其中,世紀(jì)金源投資集團(tuán)有限公司憑借《數(shù)字筑基,效能突圍——世紀(jì)金源SSC數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐》,獲得【2024-2025年企業(yè)人力資源管理數(shù)字化建設(shè)優(yōu)秀案例】。



作為中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的世紀(jì)金源投資集團(tuán)是一家綜合性跨行業(yè)的國(guó)際企業(yè)集團(tuán)。從2023年開(kāi)始攜手用友網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以"業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、技術(shù)賦能、體驗(yàn)優(yōu)先"為核心戰(zhàn)略,通過(guò)系統(tǒng)性規(guī)劃和分階段實(shí)施,構(gòu)建了完整的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系,構(gòu)建"1(EHR核心系統(tǒng))+N(共享交互系統(tǒng))"的智能化平臺(tái)架構(gòu)。


世紀(jì)金源持續(xù)深化人力資源數(shù)字化建設(shè),聚焦智能化應(yīng)用、數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘和服務(wù)體驗(yàn)升級(jí),精益化運(yùn)營(yíng)提升 HR 服務(wù)效能,強(qiáng)化市場(chǎng)化服務(wù)能力,進(jìn)一步推動(dòng)人力資源體系向價(jià)值創(chuàng)造中心轉(zhuǎn)型,不斷提升人力資源管理效能,為組織和人才發(fā)展創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值。


圖片        


千秋基業(yè),人才為本。人力數(shù)智化轉(zhuǎn)型作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下國(guó)企改革的重要抓手,是國(guó)企數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要組成部分,人力數(shù)智化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展相輔相成、相互促進(jìn),通過(guò)數(shù)智化轉(zhuǎn)型可以更好地實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。


用友DHR已經(jīng)幫助中糧集團(tuán)、中國(guó)中化、三峽集團(tuán)等54家一級(jí)央企進(jìn)行人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型。用友將繼續(xù)攜手更多國(guó)有企業(yè),賦能國(guó)企人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型,幫助更多企業(yè)在全球科技競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī),實(shí)現(xiàn)從 “要素驅(qū)動(dòng)” 向 “人才引領(lǐng)” 的高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型,為中國(guó)式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)我們的全部的力量。

   

     

     

     

     

     
 

 

 

 

 

 

用友BIP數(shù)智人力融合人工智能技術(shù),以“賦能員工  激活組織”為宗旨,以提升企業(yè)組織能力為目標(biāo),基于“精準(zhǔn)人才發(fā)展  敏捷組織變革  智能人力運(yùn)營(yíng)  卓越員工體驗(yàn)”關(guān)鍵價(jià)值,圍繞人才招聘、組織與員工管理、人力共享、全面薪酬、績(jī)效管理、人才管理、國(guó)企應(yīng)用、人力分析、員工服務(wù)等業(yè)務(wù)創(chuàng)新與管理變革,通過(guò)人才畫(huà)像、組織畫(huà)像、人力數(shù)智分析等數(shù)據(jù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)智能人才發(fā)現(xiàn),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理效率提升、流程自動(dòng)化、應(yīng)用體驗(yàn)改進(jìn)和智能決策分析,推動(dòng)人力資源管理范式升級(jí)。


作為連續(xù)3年入選Gartner千人以上規(guī)模企業(yè)HCM云魔力象限的中國(guó)廠商,用友已經(jīng)幫助包括54家一級(jí)中央企業(yè)、50家世界500強(qiáng)在內(nèi)的逾9000家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)推動(dòng)人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型,例如中國(guó)航天科技集團(tuán)、兵裝集團(tuán)、中國(guó)海油、三峽集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)國(guó)航、中國(guó)中化、中糧集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、中交集團(tuán)、中國(guó)銀行、中國(guó)人保、首鋼集團(tuán)、上海醫(yī)藥、云投集團(tuán)、陜西建工、云南白藥、雪花啤酒、歌爾股份、華住集團(tuán)、居然之家等領(lǐng)先企業(yè),同時(shí)服務(wù)了38萬(wàn)家下屬成員企業(yè),7000萬(wàn)余用戶,在亞太大中型企業(yè)市場(chǎng)中處于絕對(duì)領(lǐng)先的地位。














       
       

 

 

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