國資委明確要求，穿透式監(jiān)管要以“智能化轉(zhuǎn)型”為核心抓手，推動風(fēng)險防控由人防向技防、由模糊向精準(zhǔn)、由抽樣向全量轉(zhuǎn)變。用友BIP將AI與規(guī)則引擎深度嵌入業(yè)務(wù)流程，讓風(fēng)險“看得見、管得住、防得準(zhǔn)”，成為央國企DRP建設(shè)與穿透式監(jiān)管落地首選平臺。
“看得清”是基礎(chǔ)，“用得好”是目標(biāo)，而“管得住”則是底線。對央國企而言，守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險的底線，是國有資產(chǎn)安全與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生命線。
這幾年，國資委密集發(fā)文，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要構(gòu)建“上下貫通、實時在線、自動預(yù)警”的智能化穿透式監(jiān)管體系。過度負(fù)債、虛假貿(mào)易、靠企吃企、薪酬亂象、資產(chǎn)閑置……這些突出問題，必須實現(xiàn)全級次、全流程、全要素的穿透管控。這意味著，風(fēng)控不能再靠“人盯人”，也不能等出事了再去補(bǔ)救。它必須從被動應(yīng)對轉(zhuǎn)向主動預(yù)警、事中攔截、閉環(huán)處置。
用友BIP以“AI×數(shù)據(jù)×流程”原生一體架構(gòu)為底座，將規(guī)則引擎與AI模型直接嵌入業(yè)務(wù)發(fā)生的每一個環(huán)節(jié)。從采購到合同，從資產(chǎn)到人員，再到財務(wù)資金——五大領(lǐng)域，一套體系，讓風(fēng)險真正“管得住”。
財務(wù)合規(guī)：穿透資金與債務(wù)，守住真金白銀
財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)的生命線。國資委反復(fù)強(qiáng)調(diào)要穿透監(jiān)管過度負(fù)債、違規(guī)拆借、違規(guī)擔(dān)保、虛假貿(mào)易、設(shè)立“小金庫”等問題。
用友BIP的財務(wù)合規(guī)模型，覆蓋資金、債務(wù)、貿(mào)易、稅務(wù)等核心場景。在債務(wù)端，實時監(jiān)測資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金短債比、利息保障倍數(shù)，自動對標(biāo)行業(yè)警戒線。隱性杠桿也逃不過——永續(xù)債占比、集團(tuán)擔(dān)保率、明股實債等，系統(tǒng)會穿透分析，提前預(yù)警“借新還舊”的風(fēng)險。擔(dān)保圈風(fēng)險同樣被納入監(jiān)控，通過股權(quán)圖譜識別連環(huán)擔(dān)保鏈，評估風(fēng)險敞口。
在貿(mào)易端，系統(tǒng)自動比對合同流、發(fā)票流、物流、資金流，做到“四流合一”，識別“走單不走貨”的虛假貿(mào)易。交易對手的關(guān)聯(lián)關(guān)系、交易頻率、價格偏離度，都會被算法反復(fù)校驗，一旦發(fā)現(xiàn)循環(huán)貿(mào)易或融資性貿(mào)易特征，立刻標(biāo)記并上報。
資金方面，賬戶開立、變更、注銷全生命周期管理，低效賬戶和賬外賬戶自動識別。大額支付時，系統(tǒng)實時校驗權(quán)限、預(yù)算、收款方黑名單，違規(guī)支付直接阻斷。資金流水還會與合同、訂單、發(fā)票自動比對，異常流水預(yù)警后，自動派單至財務(wù)負(fù)責(zé)人，限期整改，超期升級。
人員合規(guī)：薪酬穿透，嚴(yán)防靠企吃企
薪酬分配是敏感話題，也是監(jiān)管的重點。國資委要求按照“全員、全級次、全口徑”把薪酬數(shù)據(jù)納入監(jiān)測，及時預(yù)警收入畸高、違規(guī)發(fā)放津補(bǔ)貼、薪酬倒掛等亂象。同時，還要識別“靠企吃企”、利益輸送等隱蔽行為。
用友BIP的人員合規(guī)模型，從兩個維度同時發(fā)力。一是薪酬穿透監(jiān)控——全口徑歸集基本薪酬、績效、津補(bǔ)貼、中長期激勵等，自動校驗工資總額預(yù)算，超預(yù)算直接攔截。高管薪酬與員工中位數(shù)倍數(shù)、與行業(yè)水平的對比，一旦超出設(shè)定閾值（比如超過8倍），系統(tǒng)立刻預(yù)警。中央八項規(guī)定的規(guī)則庫也內(nèi)置其中，違規(guī)發(fā)放購物卡、加油卡、過節(jié)費(fèi)等行為，系統(tǒng)會自動識別。二是靠企吃企識別——系統(tǒng)會自動構(gòu)建關(guān)聯(lián)關(guān)系圖譜，分析員工親屬是否開辦供應(yīng)商、關(guān)聯(lián)采購是否價格偏高、是否存在利益輸送，鎖定“影子公司”“影子股東”。所有異常都會推送至人力與審計部門，限期核查整改，結(jié)果納入干部考核。
采購合規(guī)：讓圍標(biāo)串標(biāo)無處藏身
采購環(huán)節(jié)是利益輸送的高發(fā)區(qū)，也是監(jiān)管的難點。過去，招投標(biāo)有沒有貓膩，供應(yīng)商是不是“馬甲”，采購價格是否合理，往往只能靠人工抽查，問題很難被提前發(fā)現(xiàn)。
用友BIP的采購合規(guī)模型，把監(jiān)管前置到了每一個采購動作里。系統(tǒng)會自動整合工商、司法、稅務(wù)等外部數(shù)據(jù)，給每個供應(yīng)商生成動態(tài)的風(fēng)險畫像——誰是關(guān)聯(lián)方、誰有失信記錄、誰經(jīng)營異常，一目了然。投標(biāo)時，算法會自動比對標(biāo)書相似度、IP地址、報價規(guī)律，一旦發(fā)現(xiàn)圍標(biāo)串標(biāo)的跡象，立刻預(yù)警。采購價格也會實時與市場行情、歷史價格對標(biāo)，超出合理范圍就觸發(fā)提醒。甚至“應(yīng)招未招”“化整為零規(guī)避招標(biāo)”這類行為，系統(tǒng)也能自動識別并阻斷審批流程。
一旦風(fēng)險被觸發(fā)，預(yù)警會直接派單給采購部門，要求限期核查整改。整改結(jié)果經(jīng)過驗證才能銷號。從監(jiān)測到預(yù)警，從派單到整改，再到銷號，全程線上留痕，閉環(huán)管理。
合同合規(guī)：把風(fēng)險條款“揪”出來
合同是經(jīng)營活動的法律載體，也是風(fēng)險的高發(fā)地。很多企業(yè)的合同管理還停留在“簽完歸檔”的階段，條款有沒有陷阱、履約進(jìn)度跟不跟得上、有沒有“先執(zhí)行后補(bǔ)合同”的違規(guī)操作，很難實時掌握。
用友BIP的合同合規(guī)模型，把靜態(tài)的合同文本變成了可計算、可追溯的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。借助NLP和AI模型，系統(tǒng)能自動提取合同中的關(guān)鍵條款，智能識別對賭約定、權(quán)責(zé)失衡、超授權(quán)簽約、異常付款條件、無限賠償責(zé)任等高風(fēng)險點。簽約之前，系統(tǒng)還會自動核驗對方是不是黑名單、有沒有失信記錄、與公司是否存在隱蔽關(guān)聯(lián)。合同簽訂后，履約過程與采購訂單、入庫單、付款單實時關(guān)聯(lián)，一旦出現(xiàn)“貨沒發(fā)、錢已付”或者“先干活、后補(bǔ)合同”等情況，系統(tǒng)會自動預(yù)警并攔截。
這樣，合同不再是一張紙，而是一條貫穿業(yè)務(wù)、財務(wù)、法務(wù)的可控鏈路。
資產(chǎn)合規(guī)：讓每一件資產(chǎn)都“活”在賬上
央國企資產(chǎn)規(guī)模龐大，從廠房設(shè)備到土地車輛，分布廣、種類多。傳統(tǒng)管理下，“賬實不符”“家底不清”是常事，大量資產(chǎn)閑置卻無人問津，處置隨意甚至流失，問題屢見不鮮。
用友BIP的資產(chǎn)合規(guī)模型，依托物聯(lián)網(wǎng)和RFID技術(shù)，讓每一件資產(chǎn)都“上線”。位置、使用狀態(tài)、運(yùn)行數(shù)據(jù)實時采集，資產(chǎn)卡片與實物動態(tài)聯(lián)動，徹底杜絕“賬外資產(chǎn)”。系統(tǒng)會自動設(shè)定利用率閾值——比如一臺設(shè)備連續(xù)幾個月使用率低于30%，且折舊占比超過營收的5%，就會被自動標(biāo)記為“低效或閑置資產(chǎn)”，同時生成盤活工單，派給責(zé)任人，明確盤活時限。資產(chǎn)報廢、出售、劃轉(zhuǎn)等處置流程全部線上審批，評估報告、決策程序自動校驗，異常處置直接被攔截。
一套系統(tǒng)跑下來，資產(chǎn)不僅管得住，還能盤得活。
風(fēng)險閉環(huán)：從“人防”到“技防”的智能化升級
單點預(yù)警還不夠，真正的“管得住”，需要一套完整的閉環(huán)。
用友BIP內(nèi)置了300多個監(jiān)管指標(biāo)和算法模型，覆蓋過度負(fù)債、虛假貿(mào)易、靠企吃企、薪酬亂象、資產(chǎn)閑置、違規(guī)拆借、違規(guī)擔(dān)保、多層架構(gòu)、無關(guān)多元、控股不控權(quán)、境外風(fēng)險等11類突出問題。數(shù)據(jù)實時采集，異常自動識別。一旦觸發(fā)風(fēng)險，系統(tǒng)會通過短信、消息、郵件自動推送，并明確風(fēng)險等級（紅/橙/黃）。根據(jù)風(fēng)險類型，任務(wù)自動派單給對應(yīng)的責(zé)任部門——財務(wù)、采購、審計或人力。整改進(jìn)度全程跟蹤，逾期未完成自動升級。整改完成后，責(zé)任單位提交證明材料，風(fēng)控部門線上復(fù)核，驗證通過才能銷號。更重要的是，每一次風(fēng)險識別和處置的結(jié)果，都會被用來反哺模型——系統(tǒng)會動態(tài)調(diào)整參數(shù)和閾值，通過機(jī)器學(xué)習(xí)不斷提升識別準(zhǔn)確率，實現(xiàn)模型的自我迭代。
這就是從“人防”到“技防”的本質(zhì)跨越。
國資委為央國企劃定了明確的時間線：到2030年，基本建成與中國式現(xiàn)代化相適應(yīng)的智能化穿透式監(jiān)管體系。這條路的終點，不是一套軟件上線，而是真正“管得住”——讓風(fēng)險在發(fā)生之前被預(yù)見，在發(fā)生之中被攔截，在發(fā)生之后被閉環(huán)處置。
用友BIP以“AI×數(shù)據(jù)×流程”原生一體為底座，將規(guī)則引擎和AI模型深度嵌入采購、合同、資產(chǎn)、人員、財務(wù)五大領(lǐng)域，覆蓋11類突出問題，形成全流程風(fēng)險閉環(huán)。它讓央國企第一次有能力從“人防”走向“技防”，從“事后滅火”走向“事前防火”。
管得住，才放心。
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